工程述职报告模板5篇

时间:2023-10-09 18:09:51 分类:工作心得体会

述职报告可以作为员工评级和奖励的一个重要依据, ,通过述职报告,我们可以识别出工作中的瓶颈和短板,以便进一步的发展和提高,以下是心得范文网小编精心为您推荐的工程述职报告模板5篇,供大家参考。

工程述职报告模板5篇

工程述职报告篇1

尊敬的领导,各位同事,大家好!

一:学习进步,作为一名手机维修人员,也要不断学习新知识提高自己,不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习,互通有无,不耻下问,要抱有一种不服输的心态,逼自己一把,战胜故障,战胜自己,这样才能越休越静,在市场竞争中立于不败,打出自己天下,手机维修行业水很深,不同难度的故障,不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握,别人都能修的就要灵活报价,避免流失客户,别人修不了咱们可以的要就要报价高一些,不要浪费多年积累的维修性能。

二:团队合作,作为一名主管要倡导正道,阳光的组织氛围,果断制止,各种消极负面的不良习惯行为,与同事之间相处,强调简单,真诚淳朴的友谊,老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切,有依靠,团结互助,加深大家的归属感,把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭,在对待利益方面。个人利益要服从团队利益,团队利益要足于全局利益,只有每个员工心理都坚持这样一种精神,不愁咱们九洲通讯没有美好的明天。

三:工作效率:我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法,认真积极做事的态度来决定的,要养成辛勤,服勤,嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急,本着先急后缓,先大后小,先主后次的顺序合理安排手中的工作,重要的事马上做,不拖拉,当天的事当天动,脑子记不住的,就记到本子上,快用完的配件耗材提前做准备,大家养成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。

总结:20xx年已成为过去,展望新的一年,手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点,想不被残酷的竞争中北淘汰,对外要做到五拼,拼实习,拼口碑,拼价格,拼服务,拼宣传。对内做到,三公,即公平公正公开,只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战,并努力提高自己的业务水平和思想境界,争取让自己迈上一个新的高度,为公司的发展做出更大的贡献。

我相信我能做到!大家也能做到!

谢谢大家!

xxx

工程述职报告篇2

本人自去年9月份来到xx地产公司,做电气工程师工作。几个月来,在公司领导及同志们的帮助下,做了一点工作。下面是对我这几个月的工作总结和今后的工作计划及要求。

自来到公司后,起初精力放在对公司及iec的了解和学习上,以前自己是做房地产电气工程师的,主要是强电或建筑电气及一般性弱电,没有接触过计算机工程和计算机系统供电,也没有使用过ups及柴油机发电、三联供等设备,到公司后自己虚心向领导请教向专业人员学习,仔细学习了《电子信息系统机房设计规范》美国的tia—924标准、国标09dx009《电子信息系统机房工程设计安装》等规范,在网上查阅了大量的有关资料,并参加公司组织的到几个大型数据中心的参观学习考察,过程中见到了以前从未了解和看到idc系统和附属运行设备,使自己从中大开了眼界,同时还听取多个idc集成公司的方案讲座和技术性讨论,对idc系统知识有了初步的了解和认识。

idc工艺流程如机柜的摆放,机柜、服务器、ups、精密制冷空调、三联供、柴发等配套设备的工作流程有了近一步了解,在这过程中不仅只是停留在了解,并且积极参与与设计院、设计师们对方案的讨论,参与包括可研,节能等方案的确定。根据本工程特点,咨询了设计院、电力等部门,idc集成商,柴发,三联供,ups等单位的技术部门,及时解决工作中存在的实际问题,在公司的领导下与公司网络专业部门相互沟同,相互学习,逐步形成了一个以idc系统为主的技术团队。

来到公司后受领导的指派做前期、立项、可研,报规、节能方案中的电气工作配合。在做前期工作同志的努力下,现已完成前期大部分工作,在公司领导下,自己现已准备好上报供电公司顺义项目电力咨询资料,待规证文件,及idc工艺负荷确定后,立即投入报装工作。

xx工程施工临电,现场勘查已完成,春节过后办理临电手续,二月下旬就可以安装发电。

通过学习得知,节能降耗,节约能源是机房中一项很重要工作,机房运行完成达到cdi1.3以下是非常不容易的事情,idc工程资金投入较大,怎么才能降低成本,是工程上需要解决的大问题,领导确定的三联供发电机组,市电并网,分峰、谷时供电都是节能降耗,降低成本最佳方案。

机房供电需要很大一批不同型号的电缆,投资很大,如果使用新型材料稀土铝合金电缆,将会降低投资成本,节省很大一笔资金,根据领导指示对产品、国内外市场、厂家及电缆使用情况,进行全面调查,与厂家沟通自己写出了铝合金电缆调查报告,供领导参考。

协助工程总监制定人教厂办公室装修改造装修方案,根据总监要求绘制了,办公室电气原图及改造图,并及时发给施工单位,使电气工程报价有了依据。

春节临近及时与亦庄工程总包单位,项目经理联系沟通,督促他们制定措施,加强管理,树立安全意识,注意现场安全,用电安全。防火防盗,确保平安过节。

春节过后,人教厂办公室装修,xx工程就要陆续开工,我深知今后的工作会繁重紧张。机房供电重中之重,责任重大,非同小可,自己要克服一切困难,做好自己的本职工作,要提高工作效率,努力完成公司确定的战略目标。

在公司领导及工程总监领导下,以饱满的热情投入到工作中去,发挥自己多年来积累的电气工作经验,增强责任心,把公司工作当成自己的事来干,用心做好每件事情,积极协调与其他部门工作关系,对他们提出的要求在第一时间解决,并在施工过程中严把质量关,在保证工程进度的同时严抓工程质量在保证质量同时降低工程成本。

在施工过程中加强监理公司和施工单位同步管理。我相信在公司统一领导下,按照公司战略思想,管理模式,坚持程序化、系统化、规范化、专业化的管理思路,发挥团队精神,共同努力,我们完全能够较好地完成公司制定计划和任务。

在工程管理上坚持并完善管理体系,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,在工作中要不断总结经验教训。

机房工程是高科技项目,科技含量高,工艺复杂,以前没有接触过,在这种情况下这对于每一个工程技术人员来说都是个考验,虽然对我们工程师有一定的压力,但自己会调整增强自身素质,发挥自己最大的潜能,自己会将压力变为动力,我要不断的`学习,努力钻研原来不懂得东西,克服困难,努力拼搏,不断总结经验,迎接新的挑战,做一名合格的电气工程师。

总之,来的时间不长,虽然也做了一些工作,但自己深知自身存在很多不足,距离领导的要求还差得很多。

日后需要自己扎实工作,尽快的真正的进入角色,努力学习,克服缺点,用高标准严格要求自己,服从指挥,顾全大局,不计较个人得失,在工作中与其他部门同志搞好配合,奉献于公司服务于项目。在今后的工作中,发挥自己最大优势,把工作做好,完成公司交给的各项任务。

工程述职报告篇3

自从20xx年进入公司,转眼间三年多已经过去,也从开始的xxx项目,转战到了xxx项目,回首这一年时间内心不禁感慨万千,能在公司这么大的项目上工作学习,不由得感到自己的幸运!非常感谢相关领导给我这个成长的平台!因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步,迅速的提升自身的专业素质与技能,在公司的大环境里使我懂得了很多,学习到了很多,使自己专业能力有了很大突破,领导和同事给予了我很多的支持与帮助,为我学习工作中点破了很多迷津!现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下:

生产任务完成情况:

进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5、6、8楼的结构施工,按合同工期总进度目标正常进行,春节为止5楼主体顺利封顶;6楼主体顺利封顶,二次结构完成95%,装饰施工进场排头;8楼结构做到一层板面;在管理5、6、8楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大,对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘,也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好,因此我们必须切实落实我们项目的工程质量,工程进度要求在工地上不得半点怠慢。工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,给领导提出来,得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的,以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜,在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好!同时也深知这样做的必须性。

以上就是本人在xxx项目20xx年的述职报告,当然工作中还有很多不足,我会更加继续努力争取做的更好!

工程述职报告篇4

尊敬各位领导,空分车间全体员工:

大家好!

根据组织上安排,xx年初我被调到空分车间工作,任职专责工程师,分管技术及培训工作,由于以前没有这方面工作经验,难免工作中出现这样那样问题,不过在相关领导关心和指导下,通过自身努力,与车间全体员工一起,在前任工作基础上较好完成了今年自身分管工作,下面就一年来工作情况作如下述职:

一、 履行职责方面

生产技术方面:

第一、完成了工艺技术台帐规范整理工作。年初按照厂生产运行部统一安排,同时参照对一厂和三厂部分车间生产技术工作交流学习情况,同时根据生产部具体要求对所有生产技术相关台帐进行了规范和整理,同时投用了公司下发受控资料柜和资料夹等专用设备,这样就在形式和内容上让车间技术管理工作达到了一个前所未有高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处专项检查中获得好评。特别是在今年公司达标建设中,空分车间被评为公司级达标单位,作为几个专项工作之一,车间生产技术工作做出了自己应有贡献,为厂和车间争得了荣誉,更为员工带来了实惠。

第二、在生产受控方面,首先车间加大了宣传力度,设立了宣传栏,定期更新受控知识,使员工对生产受控有了更深认识;其次,xx年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成,车间在年初制定了修订方案,成立了组织机构,明确了要求,同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核,最终高质量完成此项长线工作;再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补,新增操作卡10项,彻底杜绝了无卡操作情况,操作卡格式按生产部要求也进行了改进,使之更贴近生产实际,较以前操作更加方便高效。在平时管理中,严格落实“四有一卡”要求,做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据,按工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制,按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段,突发性事故发生时紧急启动应急预案,立即实施操作,以减少事故和防止事故扩大。

第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间实际情况,确定由工艺员对此项工作具体负责,纳入其每天检查内容,并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一培训,最大限度减少了误操作可能性,同时根据试运行情况,随时收集发现问题,并积极地与项目组成员沟通解决,从而顺利完成了试运行任务,于xx年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好,它为管理层及时了解装置运行情况并合理调整生产方案提供了一个很好平台。 培训方面:

第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照人事部统一部署,车间迅速制定了实施方案,动员全体岗位人员和管理人员积极参与,成立了专职教师队伍,确定了岗位师徒结对关系,利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作,同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容,丰富了“培训进班组”活动内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核,对好班组及岗位员工进行了适当奖励,以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系,目前已有5对师徒完成学习,经考核达到新岗位上岗要求,还有3对正在学习期间,这样就很好提高了车间二岗率、三岗率水平,也为将来实施五班三运转提供了很好条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式“培训进班组”活动,有针对性地对全体员工进行了培训,使他们能更好从事现有工作;

第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前具体情况,制定了本届技能比武活动方案,明确了目标和相关措施,详细制定了员工脱产和在岗培训方案,定期进行有针对性仿真测试,对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑,有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很大努力,所以我们无怨无悔,同时我们最终也达到了岗位练兵目。

二、 思想政治、廉政建设方面

1、思想政治方面:xx年车间主要是利用周二安全活动及周三政治学习时间对中共十七大、公司及厂等各种会议精神进行了详细传达,通过该渠道,我也了解了国家相关政策、公司及厂相关信息,对自身工作方向性有了很好指引。在自身业务学习上,今年主要通过领导干部“五个一”活动,树立了自身学习榜样,制定了学习方案,对车间相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了详细学习,使自身业务能力逐步得到了提高。

2、廉政建设方面:自xx年1月到空分车间工作以来,我时刻提醒自己,工作上要经得起诱惑,顶得住压力,干好自己本职工作。同时做工作一定要就事论事,一视同仁,经得起同事、员工和领导检验。另外在班子建设方面,车间内部在作出各种决定之前都要经过班子成员集体讨论通过,小到各种奖罚、评优创先,大到各种检修方案制定等,这充分体现了车间班子民主管理、团结协作优良作风,同时对个人廉政自律也提到了积极作用。

三、 存在问题

1、技术方面基础工作有待加强,还存在应付检查情况;

2、专业技术知识储备有待提高;

3、工作积极主动性不足,存在等靠现象;

四、 今后努力方向

1、在11年工作基础上,xx年要强化技术基础工作,尤其是台帐管理、资料归档和制度掌握上要下狠功夫,让工作常态化,减少应付现象;

2、通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识,解决自身技术瓶颈;

3、强化工作主体意识,积极主动介入自身工作,不等不靠,按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作,尤其xx年是大修年,要多下现场,了解第一手资料。

以上就是我xx年度述职情况,有不当之处,请批评指正。

工程述职报告篇5

公司领导:

自xx年xxx月xxx日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要。

1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。

3、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。

如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足:

1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。

xx工程部

述职人:xxxx

20xx年xx月xx日

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