蒙氏操作培训心得体会8篇
通过心得体我们可以更好地认识自己的情绪和情感，从而更好地管理和调节自己的内心状态，心得体会是我们对生命中的困惑和迷茫的深刻思考和领悟，下面是心得范文网小编为您分享的蒙氏操作培训心得体会8篇，感谢您的参阅。
蒙氏操作培训心得体会篇1
本文从生产实际出发，总结了cnc加工过程常见的问题点及改善方式，以及速度、进给量和切削深度三个重要因素在不同的应用范畴如何选用，供大家参考。
一、工件过切
原因：
1. 弹刀，刀具强度不够太长或太小，导致刀具弹刀。
2. 操作员操作不当。
3. 切削余量不均匀（如：曲面侧面留0.5，底面留0.15）
4. 切削参数不当（如：公差太大、sf设置太快等）
改善：
1. 用刀原则：能大不小、能短不长。
2. 添加清角程序，余量尽量留均匀，（侧面与底面余量留一致）。
3. 合理调整切削参数，余量大拐角处修圆。
4. 利用机床sf功能，操作员微调速度使机床切削达到最佳效果。
二、分中问题
原因：
1. 操作员手动操作时不准确。
2. 模具周边有毛刺。
3. 分中棒有磁。
4. 模具四边不垂直。
改善：
1. 手动操作要反复进行仔细检查，分中尽量在同一点同一高度。
2. 模具周边用油石或锉刀去毛刺在用碎布擦干净，最后用手确认。
3. 对模具分中前将分中棒先退磁（可用陶瓷分中棒或其它）。
4. 校表检查模具四边是否垂直（垂直度误差大需与钳工检讨方案）。
三、对刀问题
原因：
1. 操作员手动操作时不准确。
2. 刀具装夹有误。
3. 飞刀上刀片有误（飞刀本身有一定的误差）。
4. r刀与平底刀及飞刀之间有误差。
改善：
1. 手动操作要反复进行仔细检查，对刀尽量在同一点。
2. 刀具装夹时用风枪吹干净或碎布擦干净。
3. 飞刀上刀片要测刀杆、光底面时可用一个刀片。
4. 单独出一条对刀程序、可避免r刀平刀飞刀之间的误差。
四、撞机-编程
原因：
1. 安全高度不够或没设（快速进给g00时刀或夹头撞在工件上）。
2. 程序单上的刀具和实际程序刀具写错。
3. 程序单上的刀具长度（刃长）和实际加工的深度写错。
4. 程序单上深度z轴取数和实际z轴取数写错。
5. 编程时座标设置错误。
改善：
1. 对工件的高度进行准确的测量也确保安全高度在工件之上。
2. 程序单上的刀具和实际程序刀具要一致（尽量用自动出程序单或用图片出程序单）。
3. 对实际在工件上加工的深度进行测量，在程序单上写清楚刀具的长度及刃长（一般刀具夹长高出工件2-3mm、刀刃长避空为0.5-1.0mm）。
4. 在工件上实际z轴取数，在程序单上写清楚。（此操作一般为手动操作写好要反复检查）。
五、撞机-操作员
原因：
1. 深度z轴对刀错误·。
2. 分中碰数及操数错误（如：单边取数没有进刀半径等）。
3. 用错刀（如：d4刀用d10刀来加工）。
4. 程序走错（如：a7.nc走a9.nc了）。
5. 手动操作时手轮摇错了方向。
6. 手动快速进给时按错方向（如：-x 按 +x）。
改善：
1. 深度z轴对刀一定要注意对刀在什么位置上。（底面、顶面、分析面等）。
2. 分中碰数及操数完成后要反复的检查。
3. 装夹刀具时要反复和程序单及程序对照检查后在装上。
4. 程序要一条一条的按顺序走。
5. 在用手动操作时，操作员自己要加强机床的操作熟练度。
6. 在手动快速移动时，可先将z轴升高到工件上面在移动。
六、曲面精度
原因：
1. 切削参数不合理，工件曲面表面粗糙·。
2. 刀具刃口不锋利。
3. 刀具装夹太长，刀刃避空太长。
4. 排屑，吹气，冲油不好。
5. 编程走刀方式，（可以尽量考虑走顺铣）。
6. 工件有毛刺。
改善：
1. 切削参数，公差，余量，转速进给设置要合理。
2. 刀具要求操作员不定期检查，不定期更换。
3. 装夹刀具时要求操作员尽量要夹短，刀刃避空不要太长。
4. 对于平刀，r刀，圆鼻刀的下切，转速进给设置要合理。
5. 工件有毛刺：根我们的机床，刀具，走刀方式有直接关系。所以我们要了解机床的性能，对有毛刺的边进行补刀。
七、崩刃
原因及改善：
1. 进给太快
--减慢到适合的进给速度
2. 切削开始时进给太快
--切削开始时减慢进给速度
3. 夹紧松(刀具)
--夹紧
4. 夹紧松(工件)
--夹紧
5. 刚性不足(刀具)
--用允许的最短的刀，柄部夹的深一点，另外试下顺铣
6. 刀具的切削刃太尖
--改变脆弱的切削刃角，一次刃
7. 机床和刀柄刚性不足
--用刚性好的机床和刀柄
八、磨损
原因及改善：
1. 机台转速太快
--减慢，加足够的冷却液
2. 硬化材料
--用高级刀具、工具材料，增加表面处理方式
3. 切屑粘附
--改变进给速度，切屑大小或用冷却油或风枪清理切屑
4. 进给速度不当(太低)
--增加进给速度，试下顺铣
5. 切削角度不合适
--改变为适当的切削角度
6. 刀具的一次后角太小
--改变成较大的后角
九、破坏
原因及改善：
1. 进给太快
--减慢进给速度
2. 切削量太大
--用较小的每刃切削量
3. 刃长和全长太大
--柄部夹的深一点，用短的刀，试一下顺铣
4. 磨损太大
--在初期再研磨
十、振纹
原因及改善：
1. 进给和切削速度太快
--修正进给和切削速度
2. 刚性不足(机床和刀柄)
--用较好的机床和刀柄或改变切削条件
3. 后角太大
--改变成较小的后角，加工刃带(用油石磨一次刃)
4. 夹紧松
--夹紧工件
◆ 考虑速度、进给量
速度、进给量和切削深度三个因素的相互关系是决定切削效果最重要的因素，不合适的进给量和速度常常导致生产量降低、工件质量差、刀具损坏大。
使用低速度范围用于：
使用高速度范围用于
使用高进给量用于
使用低进给量用于
蒙氏操作培训心得体会篇2
6月16日至27日，我非常荣幸地参加了“全省第十八期护理管理职员培训班”。经验丰富、德高看重的护理先辈们讲授的一堂堂出色课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的熟悉，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后工作的方向。
通过这次培训，我晓得了，身为一位护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力，有竞争意识、服务意识和安全意识。只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断发展的现代护理工作需要。
护士长必须具有较强的沟通调和能力，应用本身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识，并依照各人所上进行科学分工，做到人人参与管理。
社会在发展，患者的要求也在不断进步，要进步患者对我们的满意度，就必须以病人为中心，以人为本，从细处进手，展开护理工作。一样，精细化管理势在必行。细节决定护理质量;细节确保护理安全;细节和谐护患关系;细节促进医护友谊;细节决定成败!
“无危为安，无损为全。”安全管理是护理管理工作的重中之重。没有安全意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应当组织全科职员认真学习相干法律法规，加强护士责任心，进步安全意识，严防过失事故的发生。护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。天天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查，发现隐患和题目，及时讨论分析，查找缘由，延续改进、追踪检查，不断进步护理质量。
对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操纵考核，协助护士做好职业规划，建立其敬业奉献的精神。
坑受培训的这些日子，我看到了护理先辈们对护理事业的专注、投进、执着及忘我奉献。我感动的同时，也感遭到肩负的责任和使命。我要和我的团队火伴一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们的护理事业贡献出属于自己的光和热!
蒙氏操作培训心得体会篇3
聆听了领导的教导和指点，经过了这几天的培训。收益颇多，感触颇多，深刻体会到医务工作是圣神、伟大而又平凡、琐碎的作为一名护理工作者，工作始终围绕着“以病人为中心，促进病人的健康”护理理念。真正践行这一护理理念，必须具备责任心、细心、扎实的理论知识和良好的护理技能，还得具备爱心、良好的沟通技能和奉献精神。
生命相托，责任心是每一位护理工作者必须具备的没有责任心无以做任何事情。病人生死攸关。因此我责任重于泰山，每一件事情，每一个细节都容不得我马虎，日常工作中我一定要严格按照规章制度，认真做好每项护理操作程序，时刻具备“慎独”精神。
尤其是危重病人，细心在护理工作中也是必不可少的被称为“白衣天使”很大程度上正是由于我比别人多了一点细心。病情的变化。需要我时刻在观察中找到生命的火烛，让它越燃越旺。所以在工作中我一定要严格三查八对，多留意病人的病情变化，做到眼勤，手勤，脚勤，完成各项护理措施，做好护理记录及交接班工作，严防差错意外的发生。
虽然我读书期间，专业理论知识和护理技能是赖以工作的基础。具备了一定的专业知识，掌握了临床基本的操作技能，但医学知识是不断发展更新的这就需要我多学习，多了解临床护理新进展。要善于总结归纳，灵活运用，理论与实践相结合，不断提高自己的专业素养，与时俱进，敢于创新。
对待每一位患者，作为一名护理人员。都要有爱心，一视同仁，每一位来院的患者都或多或少具有担心、害怕的心理，工作中病人或其家属难免因各种因素的影响而对我护理工作者诸多挑剔，言语冲突，既然选择了护理工作，就必须接受工作带给我委屈和无奈，放平心态，做好各项护理措施的同时还要做好病人的心理护理，多宽慰病人，消除其紧张焦虑情绪。另外，要尊重病人的隐私权，为他康复尽自己最大的努力。
病人不仅只是独立的个体，护理工作还要求我具备良好的沟通技能。还是一个社会人，患病期间，要满足他生理需要的同时，也要考虑他情感的需要，爱与归属的需要，自尊的需要，自我实现价值的需要。工作中学会护患之间有效沟通，建立良好的护患关系。对病人实施护理操作过程中要避......
蒙氏操作培训心得体会篇4
我在护士长岗位5年时间，今天十分有幸向大家汇报我5年来的工作体会。
一、以病人为中心
提倡人性化服务山因木而秀，地因水而活，山，地，水因人而有灵气。我们护理工作始终坚持以人为本，不仅注重护理质量，更注重对患者人性化服务，坚持以病人为中心，在尊重，理解，关怀病人的基础上，为病人提供温馨，周到的服务。尊重病人的人格，重视病人的人格，重视病人的心理需求，从患者的特点和个性出发，以顺应时代发展和卫生需求为切入点，不断改善服务措施。首先，责任护士热情接待病人，并把病人送至床边，主动向病人或家属介绍病区环境，作息时间，规章制度及主治医生等，了解病人入院后的心理状态与需求。其次，交待特殊用药，饮食的种类以及各种检查注意事项，安慰鼓励病人，尽最大的努力解决病人的后顾之忧，通过方便，快捷，热情，周到的服务方式，从根本上体现以病人为中心的服务宗旨。
二、提高护士整体素质优化护理队伍
天有三宝：日，月，星辰;国有三宝：将，帅，良臣;我说医院也有三宝：那就是医技，护士，医生。护理队伍整体素质的高低，直接影响医院的医院的声誉。因此，我们着重从以下几个方面入手：
1、提高护士的理论与技术操作水平，加强护理人才培养，为了做好护士的在职继续教育工作，我们定期开展业务学习活动，每季度
对护理人员进行一次理论与护理操作考核。南丁格尔在《护理的艺术》一书中写到：“除非你自己有病，才会更了解病人，护士不是护理疾病，而是护理病人，因此主要是在病房中，在病人床边，才能培养出护士”。为加强护理人才培养。作为护士长，要善于发掘人才，同时学会有效地授权，对急救药品管理，手术室管理等分工到人，让她们积极参与到各项工作的实施过程中去，对于具有才干的，某些方面甚至超越自己的护士，不应有妒忌之心态，压制之行为，相反地应积极选派她们外出进修学习，进行短期培训，以她们的进步带动和促进整个护理队伍的进步。
2、落实制度保证护理质量质量管理是医院永恒不变的主题，不定期进行检查考核，是提高护理质量的保证。对护理核心制度及操作规程，不是单纯要求护士把它记住，通过背诵来考核，重要的是看制度是否真真正正地落实到工作中去。在检查无菌操作制度过程中，发现输液瓶里有橡皮塞带入的现象，在巡视病房时，也有因橡皮塞的带入给患者带来紧张和不安，针对此现象，我们组织开展了“我配药无橡皮塞”活动，倡导护士加药时针尖与塞面呈45度角进入，这一活动的开展，有效杜绝了橡皮塞带入的现象，也消除了患者的紧张情绪。
三、关注护士思想动态加强护士长凝聚力护理工作繁琐，对护士也随之带来很大的心理压力，作为护士长，要加强自身素质和凝聚力，在工作生活中要主动关心她们，发现护士因某种原因而不能安心上班时，要主动替班，并帮助解决困难。
时常关注她们的心理变化，思想情绪，及时地帮助她们解除困扰，树立正确的价值观，时刻拥有阳光心态。像现在护理人员很普遍的一个困扰就是工作强度大，而工资却比医生少得多，这就要教育大家不要单纯用收入来衡量自己的价值，要正确看待与医生的收入差距。
四、团结协作开拓进取
我们这支护理队伍最亮的闪光点就在于每一位护理人员都为自己选择了“护士”这个平凡而崇高的事业感到幸福，她们都具有很强的团队协作精神，而且不畏挑战。
20__0月30日从武汉同济医院转回一名55岁患者，患者肝左叶切除加肝胆管切除术后1天，医院的条件和设备简陋使随车护送的老师们要把她送到市区有icu病房的医院，我院的接诊医生也将患者可能发生的病情变化及我院的医疗条件都向患者及家属做了告知，但患者及家属仍然坚持在我院治疗。患者身上带着颈内静脉置管，t形引流管，胃肠减压管等5个管道。为了这个特殊的病人，我专门到中心医院普外一科，请教了老师后，针对患者的实际情况和身体状况，我们制定了具体的护理方案，从基础护理三短九洁到专科护理，颈内静脉置管护理，t管护理等，没有心电监护仪，我们每半小时甚而15分钟为她测量生命体征。护士们自发地加班成了家常便饭。在全体护理姐妹的精心护理下，患者康复出院了。病人的康复是我们最大的欣慰，但最重要的是我们这支护理团队在护理实践中得到了不断提高，彼此的心靠得更近了。
种瓜得瓜，种豆得豆，在全体护理姐妹的共同努力及院领导的大力支持下，我们的护理工作稳步发展。我相信，在未来的日子里，我们的护理工作会更上新的台阶。
蒙氏操作培训心得体会篇5
我是一名刚入职xx院的护士，有幸和其她新进护士一起参加了医院组织的新进人员的岗前培训，通过三个月的培训，我们在各个方面都有了很大进步。
作为一名新上岗的护理人员，上岗前有很多的情况需要去熟悉、去适应，医院给我们提供了一次宝贵的学习机会，培训期间，我收获颇多，感触也颇多，深刻体会到护理工作的神圣、伟大又平凡、琐碎。
医院对我们这次岗前培训非常重视，护理部组织各科护士长和一些优秀的护士为我进行理论培训、实践操作现场示范，分别进行了心肺复苏、静脉输液、无菌技术操作等十五项护理技能操作，让我们看细节、抓重点，更好地掌握各项护理操要点。看似一项简单的护理操作，却需要我们谨慎细心完成每一个流程。
千里之堤毁于蚁穴，一个小小的失误可能造成患者的生命危险。比如在静脉输液的过程中，不认真进行查对，就有可能误将其他患者的液体误输入到另一个患者体内，这样极有可能酿成大错，造成严重的医疗事故，严重影响到护理人员自身以及医院的声誉。因此，我们必须加强护理技能训练，熟练掌握每一项操作技能，争取早日成为一名合格护理人员。
这次岗前培训让我们既学到护理人员相关的理论知识，又掌握了一些重要的操作技能。我知道，作为一名护理人员，这些都还只是开始，后面的路任重而道远。我们必须始终保持学习、竞争的心态，在工作中践行“以病人为中心，以质量为核心，全心全意为人民服务为宗旨”，不断迎接前进道路上的挑战，克服难关。
培训结束，医院为我们举办了一场汇报演出，把我们三个月以来学到的十五项护理操作技能，以情景剧的形式在各护士长及部分护士面前进行一次表演，我们十五个人以良好的精神面貌及心理素质，完成了一个半小时的演出。我操前心里很紧张，从来没有在这么多人面前展示过自己，生怕自己出错，护理部的几位老师不断地鼓励我，给了我信心，非常感谢医院给我们展现自我的机会，通过这次汇报演出，也锻炼了我。
今后的工作中，我们会勤学、勤问，多请教，努力完善自我，胜任工作。既然选择了护理工作，就要立志做一名合格的护士，做一名让医院放心、患者信任的护士。
蒙氏操作培训心得体会篇6
第一章 公司简介及员工守则培训
第一条 公司简介
xxx有限公司是一家 企业，位于 ，公司占地面积 ，设有 部门，拥有 先进设备，现有员工 人，专业生产 产品，产品销往 ，获得 荣誉。
第二条 员工守则
总则
1、为规范管理，健全制度，使员工有一个良好的工作、生活环境，特制订本守则。
2、开拓进取、团结协作、厂兴我荣、厂衰我耻。
3、遵纪守法，尊重他人；诚实守信，忠于职守。
4、爱护公司财产，维护公共秩序，注意公共卫生。
5、保守公司秘密，维护公司信誉和利益。
6、本守则遵循公正、公开、公平原则。
分则
一、工作制度
1、作息时间时间
06:50──起床 07:30──07:50早餐
08:00──12:00 上午班
13:30──17:30 下午班18:30──（视具体情况而定）晚上加班
24:00──按时熄灯就寝 24:00──大门上锁
2、按时排队打卡（包括管理人员值班），按时上下班
a、任何情况下不得打连卡（跟车人员例外）、代打卡或提前下班等候打卡，违者小过论处（须连班者打连卡应间隔二十分钟以上）。
b、未穿厂服、或未佩带厂卡不得打卡，违者警告处理。
c、因急事未及时打卡者，可由主管交副总经理签卡，否则按未打卡处理,其它一律不签。
d、上班未打卡而又未签卡者以旷工论处。冒名签卡弄虚作假者以旷工论同时记大过一次。
e、无故迟到、早退者警告处理，请假须有请假单。无请假单或未电话通知者以旷工论处。
f、迟到、早退每月累计达三次者按旷工一天处理。
g、旷工或无故不加班按日工资三倍处罚，连续旷工三天者按自动离厂处理。
3、工作中有以下行为者警告处理
a、未著厂服、未佩带厂牌（在上衣左胸，遗失厂证须交10元办证费）、穿拖鞋者。
b、离岗未向部门主管领取《离岗证》私自离岗（跟车人员例外）、串岗者。
c、打瞌睡或在工作台、物料上睡觉者。
d、玩弄手机、聊天者。
e、未经批准擅自进入写字楼、财务室、仓库、版房、印刷房者.
f、下班未整理清扫场地、擦拭清洗机器，未关好门窗、灯、空调、电源者。
g、管理人员、司机手机无故关机或故意不听电话亦不回复者。
h、追逐打闹、在机车上滑行者。
i、将茶水杯放在机器、电器设施上面。
4、工作中有以下行为者小过论处
a、离岗20分钟以上未请假者。
b、无放行条拿公、私物出厂者。
c、私自会客、在禁烟区吸烟、离岗吃早餐、回宿舍办私事者。
d、未填好物料标识卡或填错，在作业台、机器或货品上乱写乱画者。
5、工作中有以下行为者大过论处
a、不服从安排，无理取闹，态度蛮横，顶撞、辱骂、诋诽、恐吓、威胁管理人员或同仁者。
b、保安正当履行职责时，对抗、辱骂、威胁保安者。
c、非指定人员擅自开叉车或私自开机器未造成损失者。
d、未经批准使用计算机等办公用品和通讯器材者。
e、散播谣言或煽动工人闹事者。
f、未经许可带他人参观工厂、携带易燃易爆等违禁品进入工厂者。
6、工作中有以下行为者立即开除. 且在接到开除通知之时起二小时内离厂
a、故意或因重大过失造成生产事故、安全事故者。
b、寻衅滋事、聚众闹事、打架斗殴、聚众赌博者（包括下班、休息时间）。
c、每月擅自离岗累计超过二十四小时，擅自离厂超过三天者。
d、偷窃公司财物或他人钱财者（同时扣发全部工资）。
7、工作中有以下行为者视情节酌情处理
a、违规操作机器、未定期保养机器、任意拆装或损毁机器者。
b、机器（包括电器设施）发生故障未及时报告或隐瞒不报者。
c、未经允许进行特种作业或专业工作者。
d、工作失职者。
e、工作懒散、推委怠工或以借口推委同事、上属者。
f、私自涂改、模仿主管批示、剌探公司秘密、对客户态度恶劣、损坏公司信誉和利益者。
二、人事制度
1、凡本公司雇用之职员工，首先必须符合以下条件：
a、年满十八岁，身体健康，奉公守法的合法公民。
b、必须持有相关有效证件（本人身份证、学历证及一寸彩照二张）。
c、能认同接受公司的管理。
2、有下列情形之一的，不得雇用为本公司的职员工：
a、吸食毒品，结党营私，参加帮会，身名狼藉者。
b、患有精神病、传染病及其它重大疾病者。
c、曾在本公司被开除或自动离职者。
d、使用假证件或证件不相符者.
3、试用期三个月，期满后依据表现情况予以加薪录用、继续考查、辞退。
4、工资
a、计时工资=月薪+全勤奖、计件工资=计奖工资+勤工奖。
b、月薪：新进员工2500元/月，技术工人和管理人员按岗位工资计算。
c、全勤奖：100元/月，每月出勤工作日须累计达到26天，若公司放假，加班可作工
d、工厂效益奖：视工厂效益而定。
e、食宿补贴：工厂免费提供食宿。
f、计件工资：依据相应计件方案执行.
g、工厂将依据员工的工作情况（工作态度、技能、工作效率、协作精神）加薪，加薪时间和幅度将由公司效益决定，原则上一年一次。
h、每月15日出上个月的工资.
i、每月有请假或迟到、早退者、当月的勤工奖100元取消。
5、请假
a、填写请假单，由部门主管签署后交你部门经理审批。
b、报人事备案，开立放行条.
c、无请假条、逾期超假一律按旷工处理，逾期超假三天以外者按自动离厂处理。
6、辞工
a、辞工须提前一个月递交辞工申请书。交由部门主管和经理审批（管理人员须交总经理审批）辞工期满由被交接人在交接表上签名、主管审核、副总经理或总经理审批后方可办理离厂手续.
b、急辞工经总经理批准后须按公司正常工资发放时间领取工资，同时扣除30%工资。无任何手续出厂者按自动离厂处理。自动离厂不结算工资且除名后不再录用。
7、辞退：对不遵守公司制度或对公司造成重大损失或造成恶劣影响者，公司有权予辞退。
a、辞退由直属主管提出，部门主管审核、经理审批（管理于部辞退须由总经理核准）后。
b、人事将核准的辞退书提前三小时交财务结算工资。放行条须由部门主管、人事专员、宿舍管理员、保安员签名交由经理审批后方可生效，并由保安检查放行。
8、培训：公司完善培训机制，给员工提供培训机会，受训员工须满足以下条件.
a、须满三个月实习期，能认同接受公司管理制度。
b、受训人员须符合受训岗位条件且须由直属主管申请。
c、须签订培训合同（具体见培训合同）。
三、食堂制度
1、 食堂按时开餐，不得提前开餐，特殊情况经工厂厂长批准例外。
2、 厨房工作人须保持厨房餐具清洁，做到定期冲冼，保持用火安全。
3、 员工用餐标准，早餐供应标准：白粥、馒头、包子、油条、炒粉；中晚餐供应标准：两荤一素一汤。
4、贮存食物须生熟分开。
5、非厨房工作人员不得擅自进入厨房。
6、节假日需要加班，必须安排加餐。
7、违反上述者警告处理。
四、生活制度
1、寝室实行寝室长制度，按《》卫生值日轮流表》轮流值日，每星期六将进行卫生抽查。
2、有以下行为者警告处理.
a、插队打饭，浪费食物，将饭粒、骨刺、剩菜扔在地上未倒入垃圾桶中。
b、擅自进入厨房。
c、浪费用水，将茶水任意撒泼地上；浪费用电，人走灯/电扇未关。
d、晚上12：00未归厂及未按时熄灯就寝（加班超过24：00，延迟一个小时关灯）。
e、午休及晚上就寝时间打牌、看电视、听收录机、玩手机，喧哗吵闹。
g、擅自改变床位，不按指定床位就寝。
h、内务不整，被子、鞋、衣服及洗刷用具乱放，寝室脏、乱、差。
i、随地吐痰、乱扔垃圾、乱倒脏水。
j、乱停乱放自行车、摩托车、汽车。
3、有以下行为者小过论处.
a、外出超时晚归而又爬铁门、围墙者。
b、容留外人住宿，包括直系亲属，容留异性同宿。
c、撕毁、涂改工厂发布之公告、通告或其它宣传文件。
4、有以下行为者大过论处.
a、私自安装电器插头、乱接电线、使用电炉、电炊壶等大功率电器（同时没收器材）。
b、不得在寝室乱接电线，不得明火，违者重罚。
c、损坏宿舍公共财务，（同时照价赔偿）。
五、保安制度
1、保安队负责监督各项管理制度的落实执行。
2、监督公共场所及饭堂的卫生工作，维持就餐秩序，严禁员工将饭菜倒在地下、餐桌上。
3、做好进厂人员的床位安排登记工作、住宿登记工作、离厂人员的离厂检查工作。
4、工作中有以下行为者警告处理
a、仪表不整，言语粗俗，举止粗鲁者。
b、未做好出入登记及监督工作，让外人闯入（造成损失者承担相应责任）。
c、未做好加油登记工作。
d、保安室、大门口及停车场卫生差，公共通道不畅通。
e、未关闭锁好电视。
f、监督员工打卡不力，未将工卡收好或未及时将工卡放好，影响员工打卡者。
g、让员工进入保安室者。
h、6：50末按时上下班铃。
5、有以下行为者小过论处
a、穿拖鞋、未着装上岗。
b、迟到早退、上班期间擅自离岗及打嗑睡、晚班未巡查、未做好交接班工作。
c、外出无放行条而放行。
d、允许员工上班私自会客（特殊情况工厂厂长批准除外）
e、未定期检查安全消防设施，未制作检查表（一月四次）
6、有以下行为者大过论处
a、侮骂员工、怠慢客人及索要他人礼品。
b、借职务之便谋私利。
5、有以下行为者予以开除处理
a、殴打员工者。
b、里应外合伙同外人或协助外人偷盗公司财物者。
c、借职务之便谋私利，给公司造成重大损失者。
六、消防安全制度
1、不得随意移动、使用、拆除、损坏消防器材及其它安全设施，保持走火通道通畅，灭火器材下不准放杂物。违者大过论处。
2、防火区、禁烟区严禁明火、吸烟，包括在宿舍走廊游回吸烟、乱扔烟头。违者大过论处。
3、定期进行消防培训及演习。
4、严禁违规作业，违者小过论；私自开机者，大过论处；造成事故者，视情节轻重予以大过、开除处理，并赔偿损失。
七、会议制度
1、早会制
生产车间早会：每天早上7:50由部门主管召开，参会人员生产车间全体员工（周一除外）
办公室早会：每天早上8：00由业务经理主持召开，参会人员各部门业务主管及跟单人员（周一除外）。
生产协调会：每天下午15:30由pmc经理主持召开，参会人员以实际通知为准。
2、周会制
工厂周例会：每周六16:30由工厂厂长主持召开，参会人员部门主管。
员工大会：每周一由行政人事部经理主持召开，参会人员全体员工。
2、月会制
销售中心月度会议：每月6日由业务经理主持召开，参会人员业务员。
公司月度总结会议：每月8日由工厂厂长主持召开，参会人员各部门主管。
3、临时会议
临时通知的会议。
4、与会人员须准时参加，不得迟到、早退及无故不参加会议，违者乐捐20元/次并给予警告处理。
5、所有会议都必须有会议记录，并将所有会议记录发给前台文员做好存档。
八、奖惩制度
1、奖励：
a、对公司有合理化建议，可依具体情况给予50-2000元不等奖励，参照《工厂合理化建议
管理制度》执行。
b、在保护公司财产中表现突出的或对公司有重大贡献的，依具体情况予以适当奖励。
2、处罚制度为以下四种
a、警告：书面警告并予以10元罚款.
b、小过：予以30元罚款。每月内三次警告为一次小过.
c、大过：予以100元以上罚款。三月内累计三次小过为一次大过.
d、开除：予以除名开除出厂且在接到开除通知之时起二小时内离厂.
e、半年内记大过一次或三次小过者一年不得申请调薪，一年内三次大过者予以开除出厂.
3、由各部门报保安统一开具罚款单，经当事人签名部门主管审核后交经理审批，所有处罚全部通告在公告栏上.
4、违规行为触犯上述数条的，按数条合并处罚；情节严重的，触犯《治安管理处罚条例》或
?刑法》的，依法移交司法机关处理，同时开除出厂.
第二章 作业指引
第一条 部门工作要求
目的：提高产能，控制产品质量，降低损耗，提高员工士气
范围：生产部全体员工
作业要求：
一、 上班前
1、 提前5~10分钟到生产车间开早、晚会
2、 厂服、厂证、工作帽确认
3、 检查机台、车间环境卫生
4、 确认备料状况
5、 生产计划及排期的确认
6、 设备异常的确认与排除
二、 上班后
1、 组长对本组人员进行点名确认
2、 组长对新产品、新工艺及品质异常点进行宣导、培训
3、 机长对本机台临时缺勤人员进行确认
4、 依机台及生产实际情况进行人力调整
5、 设备保养的落实及监督
6、 员工着装、安全及精神状况的管理
7、 新进员工的岗前培训及产前培训
三、 上班中
1、 设备正常运转的巡查与确认
2、 是否依生产计划进行正常生产
3、 确认是否依据作业指引进行作业
4、 作业过程中人力是否有瓶颈，并及时上报处理
5、 产品生产前的质量标准确认
6、 生产过程中的首检、自检制度的执行
7、 机台、车间6s工作的确保
8、 生产过程中的备料确保生产的连续性
9、 工序间物流的畅通
10、报表的填写及数据准确性的确认
四、 下班前
1、 当班生产情况及品质状况总结检讨
2、 机台、车间环境卫生的确认
3、 为下一班次备料
4、 对设备的运转情况进行确认、交接
5、 生产报表的再次审核及上交
第二条 岗位职责说明
第一 生产部主管工作职责：一、公司部门制度流程的完善与推行。二、部门人员规划、场地规划。三、目标产能的确保及持续提升。四、品质改善小组的推动与执行。五、生产计划的合理安排及异常处理。六、设备合理化使用及维护保养。七、“6s”专案改善小组的推动与执行。八、培训计划拟定、实施、考评。九、提案改善的推动。十、cost down 工作的推动。十一、部门绩效考核体系的推动。十二、负责部门的人员纪律管理及上司临时安排的工作。
第二 质检部主管工作职责：一、公司部门制度流程的完善与推行。二、交期、产能的达成及持续提升。三、部门人员规划、场地规划。四、品质改善小组的推动与执行。五、生产计划的合理安排及异常处理。六、“6s”专案改善小组的推动与执行。七、培训计划拟定、实施、考评。八 、提案改善的推动。九、cost down 工作的推动。十、部门绩效考核体系的推动。十一、负责部门的人员纪律管理及上司临时安排的工作。
第三 质检组长工作职责：一、品质异常的控制及品质的提升。二、目标产能的确保及持续提升。三、生产计划的合理安排。四、对员工纪律、安全的培训与宣导。五、工单的及时结尾。六、6s改善小组的推动与执行。七、员工培训计划的拟定、实施、考评。八、提案改善的推动。九、部门绩效考核体系的推动。十、上司临时安排的其他工作。
第四 物料组长工作职责：一、数据异常的有效控制。二、机台的及时备料。三、对员工纪律、安全的培训与宣导。四、6s改善小组的推动与执行。五、员工培训计划的拟定、实施、考评。六、提案改善的推动。七、部门绩效考核体系的推动。八、上司临时安排的其他工作。
第五 生产组长工作职责：一、目标产能的确保及持续提升。二、品质异常的控制及品质的提升。三、损耗的控制。四、生产计划的合理安排。五、设备保养、维护。六、对员工纪律、安全的培训与宣导。七、工单的及时结尾。八、6s改善小组的推动与执行。九、员工培训计划的拟定、实施、考评。十、提案改善的推动。十一、部门绩效考核体系的推动。十二、上司临时安排的其他工作。
第六 文员工作职责：一、日常单据的上交、签核，手续的办理。二、负责部门一些日常事务。（领工衣、水费）三、定期核对架构，定期提供排班表。四、考勤方面。（异常处理、月底汇总）五、kpi、转正、晋职等的跟进处理。六、部门人员工资条、补贴领取分发及处理。七、上传下达工作。八、饭卡统计领取，文具的预估发放及管控。九、配合其他部门事务。十、核算机台产能考核情况。十一、上司安排的临时性工作。
第七 拉长工作职责：一、拉线生产计划及产能的达成。二、生产品质的控制与品质的提升。三、机器的维护与保养。四、生产报表填写。五、工业安全、生产工作纪律、现场6s工作。
第八 员工工作职责：一、协助机长达成生产计划及产能。二、公司、部门制度的执行。三、工作纪律的遵守及现场6s工作执行。
第三条 设备保养作业指引
第一 目的
为了规范设备保养流程，持续减少设备的维修时间，提升设备的稼动率，特对设备保养进行规范
化。
第二 范围
生产部所有设备。
第三 细则
一、设备日保养：
1、 机长每天开机前依据设备保养项目表对设备的相对应部位进行保养，发现异常及时上报当班组长并填写《维修申请单》交me部处理。
2、 组长于设备日保养后2小时对设备保养状况进行签名确认。
3、 机台技术员于设备日保养后4小时内对设备保养状况进行稽查确认、考核。
4、 生产部主管、me部人员每天不定时对设备 的日保养状况进行稽查、考核。
二、设备周保养：
1、每周一早、晚会由组长对设备周保养进行要求与提醒。
2、机长依据设备保养项目表对设备日保养项目进行保养，发现异常及时上报当班组长并填写《维修申请单》交m部课处理。
3、机台人员依据设备保养项目表对设备周保养项目进行保养，发现异常及时上报当班组长并填写《维修申请单》交me部处理。
4、 组长于设备周保养后2小时对设备保养状况进行签名确认。
5、 机台技术员于设备周保养后4小时内对 设备保养状况进行稽查确认、考核。
6、生产主管、me部人员于设备周保养当天必需对设备保养状况进行稽查、考核。
三、设备月保养
1、 每月的15日由组长对设备月保养进行要求与提醒。
2、 机长依据设备保养项目表对设备日保养项目进行保养，发现异常及时上报当班组长并填写《维修申请单》交m部处理。
3、 机台人员依据设备保养项目表对设备月保养项目进行保养，发现异常及时上报当班组长并填写《维修申请单》交me部处理。
4、 组长于设备月保养后2小时对设备保养状况进行签名确认。
5、 机台技术员于设备月保养后4小时内对设备保养状况进行稽查确认、考核。
6、 生产主管、me部人员于设备月保养当天必需对设备保养状况进行稽查、考核。
四、设备的大保养及年度大修
1、 生产主管依据设备的特性及使用状况，每季度制定设备大保养计划；me主管依据机台特性制定设备年度大修计划。
2、 计划部依据机台课长及me主管提供的设备大保养计划及年度大修计划确定具体的排程。
3、 机台技术员依据己确认签核的设备大保养计划及年度大修计划安排相应的机台进行保养及大修，要求机台人员、me部人员及相对应的外请人员参与。
4、 设备大保养及大修完成后，由机台技术员、me课长对设备进行确认及验收。
第四条 安全操作规程
第一 切纸机安全操作规程：一、开机前需检查机器所有螺丝是否松动，各开关按钮是否正常。二、作业前先空切2-3刀，检查机器是否有异常。三、作业时手切勿靠近刀口，切勿让他人靠近机器。四、只限操作人员进行换刀动作，其它任何人不得乱动。五、严禁酒后开机作业。六、卡刀时必须先关掉马达，再进行摇刀动作。七、下班后关好机器和总电源，检查做好周边的“6s”工作。八、按规定做好机器的保养工作。
第二 折页机安全操作规程：一、先检查机器所有零配件及螺丝是否牢固可靠。二、打开电源，启动主机。三、倾听是否有异常响声，并检查安全装置是否安全正常。四、机器调试工作必须由机长或相关技术人员进行。五、操作员胸前禁止佩戴任何吊挂饰物（含厂证）六、炮杆卷纸后，必须关掉马达，然后手摇车把把纸卷出来。七、禁止酒后开机与非本机台操作人员上机操作。八、按该机台相关的维护保养作业指引，做好机台的保养工作。九、下班时关好机台的总电源与做好岗位周边的“6s”工作。
第三 骑马钉机安全操作规程：一、开机前必须检查机器所有零部件是否牢固可靠。二、起动机器空转3-5分钟,确认无异常后再看清工单进行生产。三、钉头在打钉时,不得随意用手抽拿书本。四、清洁或调试检修机台时必须停机后再进行。五、禁止非本机台操作人员上机操作或酒后开机。六、机台的检修工作必须由me部专业人员进行。七、按该机台相关的维修保养作业指引，做好机台的保养工作。八、下班时关好电源，并做好本岗位周边的“6s”工作。
第四 骑钉龙安全操作规程：一、开机前必须检查机器所有零部件是否牢固可靠。二、特别注意检查安全防护装置是否正常。三、开机时先打开电源，点车慢行。四、进入正常时须按该机台生产作业指引进行作业。五、调试机器设备时，禁止佩戴各种吊挂饰物，防止被夹住，非专业技术人员或设备维修专业人员其它任何人不得随便动机器。六、钉头打钉时，严禁随意抽拿书本。七、在清洗或检修机台时必须停机并关掉机台的总电源。八、非本机台操作人员禁止上机操作，操作员必须持证上岗，禁止酒后上机工作。九、按本机台相关的设备保养规定做好机台保养工作。十、下班时必须关好总电源并做周边的“6s”工作。
第五 胶装龙安全操作规程：一、按设备维修保养作业指引做好机器的维修保养工作。二、特别注意检查安全防护装置是否正常。三、开机时先打开电源，点车慢行。四、进入正常时须按该机台生产作业指引进行作业。五、加封面或加胶工作人员必须由机长指定有经验之员工做，非本机台人员不得靠近本机器。六、非本机台机长或me课等专业人员其它任何人不可调试或动机器。七、夹板在粘贴后，必须立即关掉马达，才能动手进行清洗。八、严禁在机器动作时随意抽拿书本或离位。九、下班时关好电源，做好周边“6s”工作。十、按设备维修保养作业指引做好机器的维修保养工作。
第三章品质要求培训
第一条 目的
对所有购进原辅材料、工序在制品、成品按规定要求进行检验，确保产品质量。
第二条 范围
适用于本公司所有产品的检验。
第三条 定义
紧急放行：进料有质量问题但因客户或生产急需而经相关部门会审后放行入库。
例外转序： 在生产过程中发现质量问题但因质量问题不致命且客户急而经相关部门会审后转下道工序。
让步放行：产品生产出来后因不够订单数且因客户急而对不良品经相关部门会审后放行；
第四条 职责
4.1、由品管部制定《检验规范》。
4.2、iqc、pqc、qa负责对物料进行检验，并填制相应报告。
第五条 作业内容
第一 进料检验
一、 当供应商或加工方送货到厂后，品检根据《采购订单》、《发外加工单》、《生产流程单》、《送货单》和样版对进料、外发产品进行检验验收。
二、验收合格后，由品检按《检验规范》、《产品标识和可追溯性控制程序》对进料进行检验、
标识，并填写《进料检验报告》和《物料标识卡》。
三、经检验最终判定不合格进料，按5.4《不合格品处理程序》处理。
四、仓管员对检验合格进料，按《仓储管理控制程序》进行入库登记。
第二 工序在制品检验
一、生产部作业员按各部门作业指引依照《生产流程单》对产品进行自检。
二、品管部根据生产特性和质量要求,设立巡检岗位或全检点（特别要求时）。
三、pqc根据《生产流程单》、《检验规范》、《产品标识和可追溯性控制程序》对
照样版对工序在制品行检验、标识，并填写《ipqc巡检报告》和标识卡。
四、各工序不合格品按5.4《不合格品处理程序》处理，合格品移交下道工序。
五、对彩纸检验单独登记在《彩纸检验报告》上。
第三 成品检验
一、生产部各部门完成之成品放在“待检区”通知品检待检。
二、品管部qa按《生产流程单》、《检验规范》、《产品标识和可追溯性控制程序》对照样版对成
品进行全检或抽检，完成包装入库前检验，并填写《成品检验报告》和《物料标识卡》。
三、成品检验中出现质量问题参照5.4《不合格品处理程序》处理。
第四 不合格品处理
一、各工序在检验过程中发现问题，应及时调整、改善，重大质量问题应及时汇报部门负责人处
理。
二、对检验出来不合格品，由品管部按《产品标识和可追溯性控制程序》，对不合格品进行标识
和隔离，防止不合格品流入下道工序。
三、不合格品的评审：品管部、生产部、业务部对不合格品区的不合格品依据检验报告及客户对
产品质量的要求等进行评审，如评审为合格时应改为放行。
第五 不合格品的处理
一、进料不合格品处理
1、拒收：仓管依据进料检验报告不签收供应商送货单。
2、退货：仓管员填写《退货单》经品管部、跟单采购签名确认，经生产经理、副总经理审批后
办理退货物续并将《退货单》交财务做账；
3、紧急放行：因生产急需或客户急需之物料，在来不及检验的前提下，或有轻微质量问题但不
足以致命而由品质主管在《进料检验报告》处理结果中做出“紧急放行”处理并交生产经理、业务部、生产经理会审，最后由副总经理核准；
4、生产过程中发现进料不合格，生产部应立即停止使用并进行不合格标识由品管部对不合格物
料追溯和复检，并填写《进料检验报告》。a、标识和隔离，物料为生产急需，且其缺陷不足以影
响产品质量或者影响不大时，由品管部填写《进料检验报告》，做出例外转序处理，经生产经理、
品管主管、业务会审后方可放行投入生产。b、品管部将不良物料的处方式填写在检验报告中由
部门主管审核再由跟单采购传真供应商，要求供应商将改良方法回传我司。c、经品管部复核并
与生产部共同确认物料不合格时，由仓管员开出《退货单》，经品管部、生产经理或业务部签名
确认经副总经理核准后退货。
二、工序不合格品处理
1、报废：不合格品数由品管部、生产部、客户部负责人审核后填写报废申请单，经副总经理审
核后报废处理；
2、返工：对可返工的不良品，由品管部填写联络单交生产部返工，返工后必须重检，合格后方
可转下道工序；
3、例外转序：工序中的不合格半成品如客户所接受时，由品管部填写《不合格品处理报告》中
?例外转序申请栏〉经业务部、生产部会签，副总经理审批后，方可放行转下道工序；
4、品管部在检验过程中发现质量问题及时以《内部联络单》形式通知生产部。
三、成品不合格处理
1、报废：不合格品数由报废部门填写《不合格品处理报告》中《报废申请单》栏经各部门主管
会审后交副总经理、董事会审批报废。须追究责任的则应填写《品质异常报告》、并由副总经理、
董事会审批后方可报废；
2、让步放行：如为客户急需之产成品，在不影响客户使用的前提下或客户答应接受时，由品管
3、部在成品检验报告让步放行栏中签名，经品管部、生产部、客服部会签，副总经理审核后方可放行；
4、返工：可返工不合格产品，由品管部填写成品检验报告后在《不合格品处理报告》中〈返工〉栏注明，由生产部进行返工，并将返工结果记录在《生产日报表》中。
四、客户退货处理
1、经品管部、客服部和生产部评审退货产品缺陷，确实不能满足客户需求的，由品管部填写《不
合格品处理报告》中〈报废申请单〉栏，交相关部门做出会审意见，副总经理审核、董事会审批
后办理报废。须追究责任的应填写《不合格品处理报告》中〈报废申请单〉栏并由副总经理、董
事会审批后方报废；
2、经品管部、客服部和生产部评审退货缺陷可以返工达到客户要求的，由品管部填写《不合格
处理报告》中〈返工〉栏，交生产部进行返工，返工后必须重检，合格时方可包装。
4、呆滞品处理：每月仓管对呆滞品进行报废申请交部门主管会审、副总经理审核、董事会核准
后处理。
5、所有品质异常都须品管部出具《品质异常报告》，对不够数的应马上出具《补数通知单》交相关人员及时处理，具体流程为：先由品质主管核实后，即时交生产经理查核是否有补救措施，
若有，则将补救结果通知品管部，同时将《补数通知单》退还给品管部，若无，则马上交客服部同客人沟通，若不须补，则将结果通知生产部，同时将《补数通知单》退还给生产部，再
由生产部退还给品管部，若须补，由马上将《补数通知单》交生产部开立《生产流程单》马上补数。
五、检测设备的管理
所有与品质有关的仪器均应进行登记管制，做好《量测仪器一览表》，做好检测设备校测计划，
将计划记录在《检测设备周期校验计划表》上，原则上一年二次，并将检测结果填写在《检测设
备校验记录表》上。
第四章 生产员工奖惩标准
第一条 目的
为增强员工责任感，鼓励其积极性和创造性，提高效率，促进企业文化建设，制定本标准。
第二条 适应范围
与生产、品质活动直接有关的人员均适应本标准，但违反《员工守则》的行政处罚不适应引标准。
第三条 定义
人为问题：指明知或预见有问题而故意或抱有侥幸心理而产生的问题；
补单：因品质问题导致上机重做，其损耗价值计算为原料成本+加工费；
补料：在生产过程中发现有品质问题为满足订单数在不停机的情况下而补够原料。
第四条 内容
第一 总则
一、依据公开、公正、公平、合理之原则制定本标准；
二、坚持以教育为主、惩罚为辅的原则；
三、坚持申诉制度，当事人对副总经理作出的最终处罚不服的可以申诉到执行总经理；
四、坚持补单从重，补纸从轻原则；
五、坚持实事求事，责任与处罚相适应原则；
六、在相关责任人相互推委且很难确定责任的情况下，实行连带责任制，由相关责任人承担连带责任。
第二 奖励
一、品质奖：一月品质没有超出标准的予以奖励，按照标准给予100-500元不等的奖励；
二、一月没有因品质问题而受处分的则予以100元奖励，但印刷房例外；
三、印刷房一月机长补单与补纸金额累计不超过1000元，机长奖励200元；
四、后工序发现前工序品质问题，对后工序前工序予以罚款金款50%的奖励；
五、技改奖：在生产、工艺设计、产品设计等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的予以奖励，奖励依具体情况而定；
六、节约奖：在标准损耗内能节约资财和能源等的，按节约金额之50%予以奖励；
第三 处分
一、处分划分
1、因人为问题，产生废品，导致补单重做的，适应本标准；
2、因人为问题，浪费原材料、能源，导致补料的，适应本标准；
3、因机器、材料问题，但未发现或有发现而未报告主管一意孤行导致补料、补单的，按人为问
题处理；
二、责任划分：
1、没签首件的：由责任人全部承担其应承担责任；
2、首件错误的：a：旧单：由责任人、qc、责任人直属主管按3：3：4承担责任：b：新单：
属资料错误的由最后确定首件的和提供错误资料的责任人共同承担全部责任，不属资料错误的由
相关责任人按规定进行处理；
3、首件正确的：由责任人与qc按8：2承担责任，但qc有证据证明其已
发现且提醒责任人或正常巡检因时间问题未查到则例外；
4、首件不齐的：由相关应签首件人平均承担责任；
5、首件遗失的：按没签首件处理，由责任人全部承担其应承担责任；
6、客户退货的：品管部承担其应承担责任的两倍责任，但有证据证明其已发现并报告且相关已签名审批的例外；
7、因前工序问题而后工序未发现盲目生产的导致补单、补料的，由前工序与后工序责任人按7：3承担责任；若后工序有若干道且均未发现的，则由后工序相关责任人分别各自独立承担30%责任；
8、负有审核责任因故未发现问题而导致补单、补料或造成其它损失的，责任人与审核人按7：3承担责任；
9、业务员提供资料正确，但因跟单员或开单员提供资料错误且最后签首件人未发现导致损失的由责任人承担全部责任；
10、生产过程中虽因品质问题造成损失但能及时发现并能主动反馈停工或解决问题，按应担责任的50%予以从轻处理；生产完毕后因品质问题造成损失但已发现并能主动反馈且未流转下道工序，按应担责任的80%予以从轻处理。
第四、责任承担
一、补单按销售30%予以处理，最低不低于50元，最高不超过100元；
二、补料按成本30%予以处理，最低不低于30元，最高不超过100元；
三、情节严重致损失一月内累计达到一万的时候同时可予以降薪，降职处理，达到二万时可予以
劝退处理（但主观故意者例外，可直接予以无薪辞退处理或可直至追究法律责任）；
第五、申诉制度
处分者不服，可以在公布处分后十日内，向总经理提出书面申诉，但在总经理未作出改变原处分的决定以前，仍然按原处分决定执行。
蒙氏操作培训心得体会篇7
备考护士资格证有哪些小技巧
我是2019年考下的护士资格证书，自学一次通过，没有报任何班
下面分享下我的备考心得：
1.我复习用的书是“全国护士职业资格考试随身记.人卫版”这本书从前到后大概翻阅了两遍.
2.我没有用太多的时间看教材，而是大量的刷题，当然我所说的刷题并不是单纯的只要求结果对错，是需要每一道错题知道错在哪了，正确的是什么，以及与他相关的、类似的、易混淆的知识点都要看一下记一下。刚开始可能有点枯燥和烦躁，因为记得东西太多，但随着你刷题量的变大，你会发现，咦！这个知识点我记过。咦！这个知识点我也记过。这时候你只需要再瞄它一眼巩固下即可，那个感觉真的很好！[大笑]
3.当时买了好几套卷子以及历年真题，每套卷子先自测下，测完后先把答案对一遍，错题用⭕圈起来。再回过头来把一些你绝对绝对不会出错的题划❌（这些题以后都不用看了），剩下的题就是你要去翻书弄明白的题了，这并不算完，过几天再拿出来，只看用⭕圈起来的题，你会发现有些已经忘记了，有些题在第一时间还是选择了那个错的答案，没关系，这是正常的。平常心情烦躁不想刷题的话，就把以前做过的题拿出来多翻看下就行。
4.每个人都有一些知识点是怎么也记不住，或者当时记住了，过后就忘了，或者那些容易混淆的，总是混淆。有这个情况的就专门拿一个笔记本把这些记下来.
❗❗❗注意：是利用早上时间以及脑子清醒时刻多背多巩固。其实那时候总是忘也真是挺烦的，天天忘那就天天看天天记，看得多了自然会记住，不要灰心。
5. 平时老师课上的小口诀也要记得溜溜的，真是能省不少事，怕忘的也可以一起写到上面那个笔记本上，顺带混个眼熟。[笑]
6.偶尔也会在手机上刷个题，每天也就是20道左右，一个月下来也累计了不少知识，我自己在手机上做的题不多，基本都是在弄卷子和翻看那本书。
7.不要给自己太多压力，我平时也没怎么复习，爱玩，静不下心来，也就是考前1个月才加足了马力复习的，个人建议可以早点开始着手准备，一来没那么大压力；二来可以准备的更充分些。[加油][加油][加油]
8.正式考试的时候很容易紧张，深呼吸，尽量使自己平复些，因为紧张会使大脑不像平常那样思维灵敏，做题的时候很容易质疑自己，这样的话正确率就会有所下降，深呼吸深呼吸，自己一定没问题！[中国赞][中国赞][中国赞]
以上是我备考学习的一点心得，希望大家因人而异，找到适合自己的学习方法，也没大家想象的那么难，只要认真复习，绝对没问题，大家加油！[比心]
有什么不懂的或者我没说清楚的可以私信我，我一定尽力而为。
祝愿大家今年的考试 考的都会.蒙的全对！[心][心][心]
蒙氏操作培训心得体会篇8
开始上班已经2周了，本来女神是要求我们要把这心得发到她邮箱的，由于“个人原因”推迟了吧。哈哈！心得，也就是在一段时间内的经历总结。回首过去，展望未来！
医学生的学习生涯是很漫长，很辛苦，很单调的。5年如一日的锻造，终于修成正果，进了还算满意的单位。此时，我要对自己说：辛苦了！再接再厉！
记得几年前路过单位，第一感觉就是这很不错。那时可没想着会来这里。塞翁失马焉知非福，这或许是概括的大学的最好解释了。因为英语6级，断送了多少很好的选择，当时没哭或许是错的，自己总是纠结在自己的矛盾之中，怎么也走不出这个结。现在还是有这种现象，非到紧要关头是没办法逼着自己成就自己。
贵人，这个名词在我们闽南人是很常用的。我们总希望能四处逢源、得遇贵人，殊不知自己也是付出了无尽的艰辛，这是前提！我是善于发现贵人，或者说善于补充自己的不足吧。能怎样，人总是在成长的，不断的犯错不断的改正，最后才的到成长。感谢这么多年帮助我、羡慕妒忌恨我的朋友们，有了你们才有了对比，才有了方向，这更好的让我成长。谢谢你们！
来到医院，胸有激雷而面如平湖，这是我的目标！做好自己的本职工作，以高超的技术、宽容的心更好的服务百姓，创建自己的口碑！3年目标：积累自己的人脉，积累自己的财富，找个心仪的对象。5年目标：结婚买房。10年目标：过上稳定的生活。其实一直都有个梦想的，继续深造，我喜欢读书，喜欢那样的寂静，喜欢那样的充实。
