写工作总结的时候，内容可以包括工作中发现的问题和解决思路，我们可以将自己的工作经验记录在工作总结中，心得范文网小编今天就为您带来了保安经理工作总结精选7篇，相信一定会对你有所帮助。

保安经理工作总结篇1

一、以服务为先建设队伍

面对厂区复杂多变的治安形势，保安队从实际出发，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素质提高上大做文章——首先以“精”字为基，提高安保水平。不论在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心处置，确保安保服务达到质量要求；

其次以“严”字当头，提升队员形象。对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象；

再次以“责”字为先，强化绩效考核。大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上措施的实施，保安分队以过硬的综合素质和优良的工作业绩，赢得员工的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效出发强化制度落实

俗话说，没有规矩，不成方圆。为确保保安服务落到实处，保安队坚持“以制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家的积极性，以制度来促进工作任务达标。据统计，20xx年以来，保安队从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度x条，制作上墙标牌x个，修订制度x次，调整组织机构x次，查处违纪人员x人次，不但极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使保安队的`影响度、美誉度得以提高。

三、从思想入手凝聚人心

保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新发展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。根据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展“结对子”、“谈心会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，帮助他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。

四、从工作效能上树形象

厂区出入繁忙，矛盾摩擦特别多，安保任务特别重要。保安队派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务十四起，出动执勤人员三百余人次。尤其是在“20xx年厂际运动会”及“军民联欢会”的安保活动万无一失，充分展示厂区安保工作的水准与形象，得到各级领导和社会各届的一致好评。

另据不完全统计，20xx年以来，保安队组织义务劳动x次；

做好人好事x件，为厂区挽回经济损失x万余元；

收到表扬信（电）x封（次）；

顺利平息x次

保安经理工作总结篇2

时间很快，20xx年眼看着就要已往了。20xx年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的共同下，经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。

一、内部治安工作

1．提高队员素质，做好培训工作。

为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动，通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对业主主动服务如：给业主搬家等，多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，

共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作，通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质量起了重要作用。

2．全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

3． 完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。

4．保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。

5．本年度特别事件记录共18起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。

二、消防管理工作

1．本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备190具，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。

2．完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条190张。

3．保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。

4．本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。

三、保安管理工作

1．为了应对紧急事件的发生，外保在9~11月份进行了紧急集合训练，确保在5分钟内全员集合完毕，有效的提高了全体外保的快速反应能力。

2．本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了表格化、标准化、规范化。

3．本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次(早、中、晚各一次)，保证了宿舍内的干净整洁。

4．本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。

5．本年度外保完成对货运车辆的管控(共收出门条330份)和登记工作，确保小区内的安全。

四、主要工作业绩

1．确保了小区上半年无安全管理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的`落

实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2．季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。

3．积极跟进车辆收费的前期准备工作。

4．在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区

域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，报各部门进行整改，并跟进整改情况.

同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水，到

配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

5．管理制度的调整和修改完善。

为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度

和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

6．加强对重点部位和重点施工单位的管理。比如因装修材料占用公

共区域，堵塞消防通道，及时进行予以清理，对小区装修单位的动火进行严密监管，共办理动火证30张。有效地保证了重点部位的消防安全。结合小区的实际情况，先后对小区40家装修单元进行二装检查，并根据相关情况，向其下发整改通知书，并予

以跟踪复查。

7．依据装修管理规定，本季度对小区无证施工人员的清理就几十人

次，每天进行二装检查，效果很是明显。

8．本班次共计借出钥匙370把，已经全部收回，办理施工证35张。

对保安员礼仪礼貌、对讲机的使用规范、保安员规范用语等进行培训，取得明显效果。

9．对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查，并告知夜间施工的相关规定，有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作，以及施工现场的灭火器数量是否足够，并做好简单的消防知识培训。施工人员离开时，须通知保安部，保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患。

五、工作中存在的不足

在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，起劲改正。总结一年来工作有以下几点不足：

1．队员形象素质需要进一步提高，以适应物业之成长趋势。

2．部门工作执行力不强，要加强员工教育。

3．部门管理水平需要提高，以适应社会之成长趋势。

4．部门工作离物业领导要求另有一定距离，需要进一步起劲。

5．工作当中，没有预见性。工作当中，没有预见性，许多总是都是发生了才发现，甚至发不了，对工作水平的提高是个制约。因此在??

保安经理工作总结篇3

我从事物业安管这一块，也有不少年了。物业公司低、中端都做过。在此，我就以我所学，我的经验，告诉大家。因水平有限，写的不好，望大家见谅!首先，我来讲讲门岗注意事项。门禁人员管理的好，有助于小区安全、业主们对该物业服务公司的口啤，以及小区房价的保值、增值!物业公司对门岗值勤、外来访客、装修材料的管控，都有一定的要求，但几乎相同。

门岗人员早上要按照公司的要求，检查管控装修户是否办理了装修手续及装修人员的进入：装修人员是否在物业办理了装修出入证，出入证有效时间是否过期，持出人证人员是否为该证办理人员?是否带有重型榔头，大型工具?

而对于装修材料，大部分物业公司都不准允许安装伸缩衣架、太阳能、空调外机不安装在百叶窗内、封阳台材料与小区材料颜色不符、外置防盗窗。这几样，都会影响小区房屋的保值、增值!有些物业公司针对小区是精装修房屋，还要规定小区内高层住户每户购买水泥不能超过多少袋，以免有大改动。小区内洋房牵连到现浇模板做阳光房，运进的材料，这些都需要门禁严格的把控!门岗人员还要注意做业务的人员，是否与小区内业主有预约过来?如有便在其入小区前，先保管其名片、广告。

并告知其不要在小区内散发名片、广告，并敲业主家的入户门打扰，谈好业务后及时离开小区。还有就是，关注门岗周边是否有发传单及东张西望可疑人员，防止其进入。对陌生面孔人员进入小区前，因核实核对其来访目地。如对方称是业主，因让其出示本小期的业主群或管家微信，以免有人打着业主的名称，以小区内住户的门禁、钥匙混入!如遇业主要外出旅游、出差、长时间离开不回的，要提醒其关闭好家里的水电、燃气、门窗。杜绝家里进水及一切安全隐患!而对于巡逻岗人员：在巡逻中，要多看、多听、多闻。

一、看

园区路面地库是否有车辆乱停、乱放、占车位，车内门窗是否关闭?

电动车上是否插有钥匙?

小区内是否有乱搭乱建、高空作业是否有高空作业证及有无人员在防护，设置警戒物品?

空置房内有无人员?

小区装修户内有无乱接电线、动火煮饭炒菜、焊接等?

有无人员在小区内发名片、传单?

1、2层低层住户门窗是否关闭?

刮大风天气，提醒业主在小区内行走，注意高空飘物以免砸伤，让业主停车避开树木，以免砸坏!

夜间，巡逻岗要多巡查围墙偏僻处，看电子围栏、拉力刮刀是否完好!甚至于有人在天台、家中阳台上欲轻生?

二、听

小区内有无吵闹哭喊声、报警声、音乐机器躁音声、中午超时装修声等入?

三、闻

有无难闻的气味、腐臭味、煤气味、烧焦味?监控岗：无论白班、晚班，对于门禁呼叫开门人员，一定要核实清楚后，开门。不排除对方从门岗混入!并注意园区、大堂、电梯，看有无可疑人员、发贴广告名片人员、乱倒垃圾人员。夜间，按要求对各岗位报岗互动。并关注小区内围墙及偏僻处!安保装修巡查人员：

每天按时多次巡查装修户，看其是否办了装修手续、装修人员都办了装修出入证?

中午或晚上，是否扰民超时装修?

是否改变房屋外立面、违规搭建?

是否有人动火、高空作业，如动火要有动火证，如高空做事，要有高空作业证?

看有无装修、无关人员，在小区内留宿。如要在小区内留宿，要开无犯罪记录证明，需到小区物业服务中心报备登记!

保安经理工作总结篇4

20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是共和世家项目服务中心安全工作贯彻社区有关安全管理文件精神及公司指标完成较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖。

2、预防为主、重点布控

在社区领导的关心指导下，共和世家项目服务中心通过制定各项安全方案和消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每周召开部门主管反馈会，通报情况提出要求。秩维部安排队员勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

3、完善设施、有备无患通过社区领导和公司领导亲临现场指导，共和世家项目服务中心将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理

1、按照公司年初制定的安全培训计划，秩维部参照行业规范对秩维员进行xx次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使秩维员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、秩维部按照各月计划对秩维员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训秩维员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了秩维员整体思想素质，服务态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合公司管理服务特点，按照公司的要求，针对安全部门的实际情况，引导员工与时俱进、提升素质、转变观念。秩维部教育秩维员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。秩维部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成社区及公司给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。

xx项目服务中心通过对20xx年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年xx项目服务中心安全工作更好的全面展开。

以下几项工作是xx项目服务中心20xx年的安全工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，项目部将继续跟进落实。

2、秩维员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，项目部与公司制定的管理规范尚未全部落实，项目部将针对问题加强安全教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，秩维部各个岗位秩维员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。项目部将强化安全管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是秩维部有个别岗位秩维员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在20xx年的工作中，xx项目服务中心对安全管理工作将重点跟进、狠抓落实。

保安经理工作总结篇5

尊敬的集团公司领导和在座同仁：

大家好！时间在不经意中从指间划过，转眼间又是一年。

回顾今年取得的成绩，都得益于在实际工作中的摸索和总结，也不断的向集团公司领导学习，保持着勇闯、勇干、勇于承担的精神力量，在人力保安全体员工一起努力下，工作业绩上取得了小小的进步，在此我非常感谢集团公司一年来对人力保安的鼓励和支持！

一、首先是业务方面

20xx年，人力保安业务方面有所转换，服务对象有政府首脑机关、铁路系统、工厂、学校、国有企业、行政机构、外资企业、省委省政府重点企业、金融系统、服务类行业等相关服务单位。在服务期间都得到各类客户单位的好评，当然对xx保安来说是一种骄傲也是一种责任，今年新增业务点x个，撤点x个，一进一出实际新增人员xx余人，其中新签框架合作协议x个，人员xx余人，预计20xx年x月底或xx月初安排人员上岗，全年执勤点队伍基本稳定。

在合作期间，为了给客户一个安稳放心的合作方式，我和团队一起构思：首先从企业文化做起，把办公区域重新安排布置，制作相应的保安管理团队文化。

在平时的日常工作中，一直都在收集与保安服务的相关资料和信息，或是进行陌生拜访、电话预约等业务商谈。每个客户信息的得到和业务的开展都经过了各种渠道收获而成，我坚信客户和我们合作对他有一定的帮助，这证明了努力一定是一个多赢的结果。要让客户选择我们，光是口头承诺是不够的，需要持久提供优质的保安服务质量，保证服务到位，坚持改进服务，使服务更专业，更真诚；需要我们与客户不断沟通，使我们的保安服务更好的满足客户单位的需求；更是要我们保持公司稳定健康的发展，围绕“树品牌、练内功、重服务”的方式来服务客户，使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。

今年我肩负着xx个执勤点的安全保卫工作和公司xxx余名保安人员的梦想心声，特别是动车安全员，他们离公司办公地点最远的约达20xx余公里，分布在祖国的东西南北，真是压力之大。为了做好这份工作，我和团队一起体验各趟车次后与安全员认真的做交流，公司随后开管理层会议总结经验及管理方法，其具体思路如下：

1、深入管理

我们紧紧围绕“转观念、转态度、转心态”的方式管理队伍，管理的“一周一检查、一月一培训、每月两会议”的基本管理模式继续开展，会议和检查的基本要求较之前相比已规范许多，如检查时，必须着正装，佩戴督察专用胸牌。在执勤点管理上，做到“六统一”，即：值守统一、器材摆放统一、制度统一、监管统一、口径统一、培训统一。平时在执行督察任务时，要求围绕5个方面来完成：工作范围、工作职责、工作方法（望、闻、问、切、查、究、汇、报）、工作频率和工作方式。对保安中队长、班长的督察职责进行落实到位。

对服务单位以定期、或不定期与客户沟通和协商安保工作及各项事情的处理解决；对重点客户单位的安全防范，加强保安员对登记的规范要求，配合公司领导及各层保安管理员以及各客户单位领导共同完成各项安保工作。

对员工的招录，公司一直严格按照《保安服务管理条例》和省、市公安机关的相关规定执行，以严查政审、择优录取为基本原则，以先审后用、先训后岗为正规程序进行录用，并以法律基本知识、保安服务专业知识、基本体能、岗位技能四大项目为主要内容对保安员进行培训；为实现全体保安员人人持证上岗，保安部组织保安员分批进行培训、参加市局治安支队保安资格考试，未通过的保安员将继续接受培训，让其考试合格，直至领取保安员证为止。

2、强化队伍

公司加大了对《劳动法》和《劳动合同法》的执行力度，要求各执勤点做好了合同的签订和个人资料的完善；为规避风险，公司给员工购买了相关保险和意外伤害保险。

保安岗上服务中，我们定期组织队员半军事训练、参与客户方消防业务技能知识演练、以及防恐反恐演练，定期对值班区域和宿舍清洁检查；重示客户消防工作，始终坚持预防为主，防消结合的原则，每月定期对重点单位值守区域的消防设施进行检查，发现问题立即向甲方汇报。确保其能够正常工作，同时向队员灌输养兵千日，用兵一时的理念思想，以展公司保安风采。

公司的发展离不开每位员工的努力，为了调动员工的积极性和主动性，也为了稳定队员思想，让队员安心工作和生活。公司这不仅仅是在工资待遇、福利奖惩等方面都有一个完善的调整，还提供了一个健全的晋升机制，让处于底层有能力、有才华的员工能担任各层管理员的机会；而且对于员工的情感用实际行动千方百计关怀他们，把队员当自己家人对待，生活中相互帮助与支持，工作当中讲究原则、强调思想，做人用于情、做事用于心，用心做好每件事，所以公司无论任何一个员工家属生老病死，人力保安相关领导班子和管理层都要亲自到达目的'地，为的不仅是表示公司对员工的关心，还要让员工增强对公司的归属感，更增强公司团队的凝聚力，也实现了管理层“爱员如爱子、爱点如爱家”的诺言，而且对保安管理团队来说每天都在成长，每天都充满着成功和快乐。

二、人力保安党支部方面

本支部在册正式党员x名，预备党员x名，流动党员x名，积极分子x名，支部组织户外活动x次，各种学习达x次，民主生活会开展批评与自我批评xx次，以支部名义捐款x次，金额达到20xx元，慰问困难职工党员x次，金额达20xx元。

三、20xx年完成的重大事宜

1、2月3日，公司开展了《法规座谈会》，组织大中队、班组等人员共同学习《依法治企》、《保安服务管理条例》等相关内容，要求大家加强横向联系，让各位管理人员组织各自队员学习培训相关法律法规、防恐反恐、消防等知识，让他们在学法、懂法、维法的同时还能保护自己、维护公共财产和利益。

2、3月13日，参加市局治安支队组织全市保安公司召开了《20xx年保安工作推进会》。在会议之后，按照要求，公司制定了全年保安防恐反恐培训计划，确立了与贵阳市公安局治安支队建立联动机制，和保安员应急拉动工作响应；

3、规范保安督察工作，为每一位管理人员（包括班组）制作督察胸牌用于在执勤点检查安全情况和员工岗上工作状态，并做到一周一检查、每检必记录、记录必上报。还要求各管理员交叉督察、层层督察，目的是督促管理员，使他们互相学习、相互监督；

4、公司加强对管理团队学习力度，为使管理员意识保安培训的重要性，保安部特制了培训签到表，表中内容包括了保安员基本素质、消防基础知识、防恐反恐的基本内容，并要求每月至少培训1-2次，每次都要附照片，交保安部重新制作后，返回到执勤点存档，预防监管部门的检查。

5、督促全体保安员加强对公司制度的学习和认识，保安部加大了对每个执勤点器材的投入，并在所有执勤点全面完成了保安员工作制度牌上墙，并让每一位值守人员认真领会；

6、9月3日前后，顺利配合治安支队完成了“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动”各个执勤点的维稳工作；

7、9月25日，率先完成市局治安支队保安监管大队下达的，贵阳地区“保安员ic卡换证”的工作；

8、10月30日，完成治安支队下发全市保安员摸底排查工作。对公司全体保安员进行单独或集体访谈（集体访谈要求每人都要进行发言表态），谈话过程真实、有效，对于访谈不合格的队员，对其进行了谈话教育和心理疏导，严重者采取调离或辞退的办法，将访谈中的重要内容及处理情况都以正规字迹书写在公司统一制作的“谈话记录表”并选报优秀谈话记录报治安支队监管部门存档。

四、存在问题

这一年我们虽取得了一定的成绩，但是离集团公司的要求还差一定的距离，特别队员更替较多、文化素质较低，思想意识与责任心不够强，防范意识薄弱，在制度上和纪律上不够重视；还有少部分低收入队员的责任心不强等问题。当然，此类执勤点将在不久之后慢慢拆除。另外中层管理员管理不足，对会议要求的相关制度、措施落实不完全及时到位，汇报工作时没有做到及时性和准确性。

总之，20xx年全年无任何大的劳动纠纷和外围投诉，也无重大安全事故以及因保安工作引起对公司负面影响。

这一年的成绩都让我相信：努力一定会成功，学历不等于力能力，文凭不等于水平。我觉得做业务是最好的生活方式，虽然辛苦，但知识收获却多。

五、20xx年工作目标：

公司要发展，集团形象要提升，我会自觉维护集团领导班子的团结统一为企业创新，多为员工办实事，办好事，解难题，以工会的名义关心关爱每一位队员本人和家属，不断增强普通员工的获得感和被重视感。以公司发展为重，以保安服务为重，把握服务“四条底线”，即：“坚持员工政审、岗上培训、安全教育、稳定队伍”。管理上明确责任，内化于心，外化于行，做到学在深处，谋在新处，干在实处，重视监管方，守住客户方，听取公司方，获利在员工方。

同时在保安工作管理上落实“七个进一步”和员工服务中的“七个关键字义”： “七个进一步”即：

1、进一步加强招录保安员的基本条件及素质要求；

2、进一步加强岗前和岗上培训教育；

3、进一步重视客户单位和相关服务要求；

4、进一步加强员工的思想道德教育；

5、进一步重视保安监管部门和公司的各项要求；

6、进一步重视保安员的资格培训考试工作；

7、进一步加强队员的政审监督和服务形象的跟踪工作。

“七个关键字意”即：

1、锁：为客户方节日期间或下班之后的门窗锁好、关好；

2、查：服务时间认真履行保安职责，严查进出入物品和不明身份人员；

3、管：要严格落实甲方和公司的具体事项，把管理和服务与保安值守工作职责联系起来；

4、护：不要将服务超过规定红线和相关区域，遇不法分子赶出值守区域就应停止追责；同时保护自己的安全。

5、贵：随时提醒客户方领导，贵重物品、有偿证券等应让客户方妥善保管好，特别是有豪车停放的区域；

6、存：随时告知甲方相关工作人员，个人物品、现金应随身携带或存放在安全的地方，以防不法分子顺手牵羊；

7、问：保安员在服务岗位期间，遇不明身份人员进出入时，不能仅仅只是登记，还应加强询问，并同时了解对方的表面动态，如有怀疑，应立即告知甲乙双方领导。

总的来说，一年更比一年难，对于我也是一份沉甸甸的责任和期待，我作为xx保安的一员，一定全身心地融入人力保安服务中并和全体保安员一起学习，提高履职能力，认真学习《保安条例》和相关法律法规政策，我牢记服务宗旨，和团队一起尽力去改变和改善每一位保安员的工作条件和工资福利，把保安员的服务和“以人为本”的目的结合起来，真心实意为客户方服务和为公司发展服务，更是为每位保安员自身创收服务。

新的一年即将过去，但机遇与挑战同在，光荣与共存，在这激动人心的日子里，我满怀喜悦的心情，畅想20xx年目标和计划，一步一个脚印坚定的朝着我的目标前行，以艰苦奋斗为荣，以团结互助为荣，努力完成20xx年工作目标，和集团公司并齐一起展望美好的未来，最后我们再次以20xx董事长的xx集团公司周围，用好这张名片，弹好手中这把琴的每一根弦，大力发展人力保安业务，努力为xx明天而奋斗！

谢谢大家！

保安经理工作总结篇6

一、全年工作思路

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。

2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份、

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、开展安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员开展《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。

十月份、

1、组织全体员工开展防盗综合演练。

2、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

1、现半年各综治工作落实情况自查。

2、制定20xx年度工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。

保安经理工作总结篇7

工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守酒店的各项规章制度，虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理经验，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。

一是重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手抓队伍素质的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，在筹备和试业期间，主要抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领、安全和消防基本技能知识，并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行了一次新员工入职培训，另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本的消防安全知识本领，达到开业时一个星级员工上岗的要求。

二是抓队伍的规范化管理，根据酒店保安工作筹备的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式，并待开业后对制定的各项规章制度进行跟踪监督。

三是在筹备期间不怕劳累奔波，天天深入工地和主管、队员一起跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试，找施工技术人员了解机械设备的操作规程，以及带领队员们楼上楼下熟悉酒店的每一层楼的布局，每一个通道的位置走向，每一个设备的安装位置及构造，发现有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商量，和集团项目部沟通解决方案，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大部分部门员工因加班中各种原因而有情绪。