8s管理心得体会5篇

时间:2023-01-04 14:06:20 分类:企业心得体会

为避免将体会写成流水账,我们需要提前梳理好相关的写作框架,一篇内容丰富的心得体会是一定可以得到读者认可的,以下是心得范文网小编精心为您推荐的8s管理心得体会5篇,供大家参考。

8s管理心得体会5篇

8s管理心得体会篇1

8s是什么?8s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果5s一样给予了工作的一个标准,它像是国家的法律一样,给予了工作的依据,古语说的好,无规矩不成方圆,而8s管理手册就是给工作定了一个标准,指导怎么样去把工作做好,给予了员工工作的方向,通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8s不是一步就形成了,在它之前有5s有7s,通过不断的完善之后行成了8s,它的成长也告诉了我们,一种制度能成长,一种管理也能成长,能创新,当然我们也要学会成长,学着去创新,对于我们运营工作而言,需要的就是标准的管理,创新的技术,高效的节能方法,十分的安全。8s的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识,让自己从心底里认可它,按照这种标准去完成日常工作,达到一个自主的下意识的那么去做,同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒,形成一种习惯,学习了并按照要求去做了后定期检查评比,做到了一种监督,同样也给予了向其他项目学习的机会,工作要创新,不是闭门造车,不只是说说而已,不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目,而且也要把自己好的地方推出去,让其他项目学习,像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮,一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好,但大家相互学习,相互监督,既提高了效率也完善了工作。

8s管理手册把属于不同职务的工作细化分配好,使得每个的工作有条有序,不出现三个和尚没水喝的`情况,注重素质培养,从最基本的等级开始提高,从让上级提醒去做事到自己主动找做,并且把事情处理的很好,不论事情的大小都要认真的对待,同样的一件事,对待它的态度不同,得到的结果也不会相同,所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么,不论是工作还是生活,安全都是要放在首位的,平常准备工作做足了,当发生安全事故时就不会导致慌乱,当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。

运营做的就是节能、卖的就是服务,把一切能用的东西利用起来,将东西做到最大利用化,做什么都要以主人公的心态去对待,养成杜绝浪费,降低成本的习惯。为客户提供一流的服务,站在客户的角度去思考问题,努力满足客户提出的要求,对待客户诚信诚意,实实在在为客户着想,深入到工作的方方面面,让用户处处享受管家式的服务。8s管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化,在8s的指导下各个方面工作肯定能做的更好,提高自己,完善工作。

8s管理心得体会篇2

在公司日前组织学习的“8s执行手册”培训结束后,深深的感觉到了自己对8s认识的不足,特做下记录加深对8s的学习感悟。

8s的主要内容是:

1、整理:留下有用的`,丢掉无用的。

2、整顿:留下来的分类摆放。

3、清扫:扫除垃圾,美好环境。

4、清洁:维持以上“3s”坚持不懈。

5、素养:自觉遵守,养成习惯。

6、安全:预防为主,确保人身财产安全。

7、节约:合理利用时间、空间、能源等。

8、学习:深入学习各项专业知识,提高综合素质。

学习了8s的内容之后,才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。回想到集团总部,那干净的厂房,那有序的制度,那负责的态度,正是很好的执行了这个管理制度。都说生物改变环境,环境影响生物,在我们平时的工作环境中,我们就应该去主动的改变我们的工作环境,让它变得更好,而一个好的工作环境会带动我的心情,提升工作积极性。

8s的好处自然是不用多说,但是真正要落实到每个人却要花不少功夫,甚至可能出现上有政策,下有对策的现象,因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来,就想中国的封建统治一样,大家都知道要革命,可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。集团是整体,个人是基础,假如集团是我们整个的空调主机,那么可能有如同燃烧机一般大的员工,也有如继电器一般小的员工,但是这个主机要运行的好,任何环节都不能出问题,没有那些如继电器一般的小员工,那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。所以说,8s管理要带动到每个人,不能说到底层就放松了,要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。

8s对于我来说,接触的不久,自己可能做得没有那么好,但是给了我这么一个目标,那么我就会去朝着他努力。有约束的自由才是正真的自由,没有约束,那么自由将不复存在。有管理的项目才是好项目,如果缺少了管理,那么其他方面做得再好也没用。

我会在xx年将南京森林摩尔建设得更符合8s规定!

8s管理心得体会篇3

3月1日下午在公司4楼会议室,听看了田总讲的8s方面的知识讲座,深受启发教育,根据田总的讲解,结合公司工作实际,谈以下三点看法:

一、8s管理是目前公司迫切需要开展的工作

公司自xx年8月14日装第一孔煤到现在才一年多的时间,企业文化尚未形成,员工素质有待提高,公司管理理念需要提升,现场管理存在很多问题需要解决。我理解8s管理实际上就是现场管理,主要形式是整理、整顿、清洁、清理,这也是公司迫切需要的。从生产现场看,脏、乱、差的现象随处可见,乍一看,似乎是一个表面现象,但是通过一个表面现象,就会看出公司管理上存在的问题,折射出公司本质性的东西,企业卫生都搞不好,别的管理就无从谈起。

二、8s管理与安全生产息息相关

8s管理内容,其中一s就是安全,安全没有保障,其他s就无法进行。8s中其中一s是素养,我的理解就是良好的、规范的生产、生活习惯,也就是企业文化,这是8s本质。同样,安全工作也需要良好的习惯,需要安全文化。当然,安全习惯、安全文化是企业文化的一个分支,是企业文化的重要组成部分。安全工作的实践告诉我们:“安全一旦形成习惯,事故就变得非常遥远”。好的安全习惯、规范的生产习惯是8s管理的最高境界,是把8s靠管理者推行、强迫企业员工必须做到,变成员工自觉行动的结果。

三、8s管理需要持之以恒

实现8s管理不是一朝一夕就能完成的,需要坚持不懈的努力,长期艰苦细致的工作,有思想政治方面的工作,有做群众工作方面的方法,有行政手段,组织方面的措施,经济方面的调控。只要我们认真组织、周密安排,有布置、有检查、有考核,关键是抓落实。只要领导重视,从指导思想上真正树立常抓不懈的决心,大家齐抓共管,持之以恒,8s管理一旦变为员工的实际行动,就会变为巨大的物质力量,从而实现公司利润的最大化。

8s管理心得体会篇4

20xx年11月18日,公司组织学了《8s管理》,在学习之前只是听过有“5s、6s”,片面的理解为就是把环境卫生打扫干净,保持环境卫生。现有已经完善到“8s”,深感自己对“8s”认知的不足,通过这次的学习,较为系统的了解和认识了“8s”,以及一个公司执行《8s管理》可以带来的改变。

学习《8s管理》深入了解了他的八个方面的内容:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节约(save)、学习(study)八个项目,简称为“8s”。了解“8s”内容后,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质,去除马虎之心,养成良好的工作习惯为目的。所以学习“8s”对我们的素质提升是多么巨大,首先可以改变我们不良的工作习惯,可以使我们的工作更加方便、快捷。对工作场所的管理,能让我们在安静舒适的环境下,认真负责的工作。

在办公室工作的我更能感受到,在日常工作中,天天要和各类文件,资料打交道,例如需要上传下达的文件,需要报送审批文件里包括好多资料文件,各种文件和资料的归档。如果不能及时的梳理和标注,时间已久,需要某某文件,就要翻箱倒柜,把时间花费在找东西上,实现8s管理,可以说对我们工作效率提高将是一个质的飞远,可以节约时间成本,避免不必要的加班,提高工作效率,减少原资料因“坏习惯”的原因而造成的不必要的浪费,等等诸多因素。

在《8s管理》中我认为素养是一项重要的内容,人人依照规矩行事,从心态上养成好习惯。随着《8s管理》的不断深入,素养的提升是从口头落实到行动上!因为工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。需要新观念、新思想、新习惯融入到工作中,逐渐形成了一种互相促进,共同提高的良好氛围。个人素质提高,是公司健康的可持续发展的重要组成部分,因为公司是员工组成的团队,所以“8s管理”是以人为本。

当然,要展开“8s”学习,使之持之以恒,不仅仅是要靠领导要求,更加是要靠我们自己对“8s”的观念坚持不懈,“8s”工作无法得到有效的施展,只能变为空谈。

改善措施是基础,不懈努力是关键,“8s管理”重在细节,难在细节。

总之,通过这次培训,让我受益匪浅,不单单对“8s”有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,需要结合自身情况灵活运用。按照“8s”要求去做,我相信我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,公司的明天将会更好!

8s管理心得体会篇5

今年以来,医院推行8s管理,说实话,刚开始的时候我们都不知道什么是8s管理。经过学习,我知道了8s管理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。没有规矩不成方圆,8s管理就像是给我们的工作定了一个标准,指明了一个方向,提高自己,让各个方面的工作更加完善。

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的出现,新的管理方式,需要的不仅仅是我们一味的配合、适应,更多的是需要我们改变以往的观念和意识,从心底接受和认可它,以这种便准去完成日常的工作;以一人之力或许不能把一件事做的很好,但大家相互学习,相互监督,既提高效率,也完善了工作。

自医院开展8s管理以来,我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开始,把每一项工作细化再细化,肉眼可见的整洁与有序;从最基本的等级做起,改变医务人员不良习惯,规范个人行为,认真负责的工作,每一个环节都是8s管理中必不可少的一部分。而身在其中的我,更加认为8s管理与我们息息相关,小到平时的工作与生活,大到医院未来的发展及展望。

8s的管理需要的绝对不是一朝一夕的培训与学习,而是持之以恒的努力,将8s管理内容真正的落实到每一项工作中,深入到每一个人的实际行动中去。

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