为避免将体会写成流水账，我们需要提前梳理好相关的写作框架，一篇内容丰富的心得体会是一定可以得到读者认可的，以下是心得范文网小编精心为您推荐的8s管理心得体会5篇，供大家参考。

8s管理心得体会篇1

8s是什么?8s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。它像是苹果5跟苹果5s一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8s管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。

8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s，通过不断的完善之后行成了8s，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全。8s的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作。

8s管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的`情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好。不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生。

运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯。为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务。8s管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8s的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。

8s管理心得体会篇2

在公司日前组织学习的“8s执行手册”培训结束后，深深的感觉到了自己对8s认识的不足，特做下记录加深对8s的学习感悟。

8s的主要内容是：

1、整理：留下有用的`，丢掉无用的。

2、整顿：留下来的分类摆放。

3、清扫：扫除垃圾，美好环境。

4、清洁：维持以上“3s”坚持不懈。

5、素养：自觉遵守，养成习惯。

6、安全：预防为主，确保人身财产安全。

7、节约：合理利用时间、空间、能源等。

8、学习：深入学习各项专业知识，提高综合素质。

学习了8s的内容之后，才知道自己在平时的工作存在着多少的不足。回想到集团总部，那干净的厂房，那有序的制度，那负责的态度，正是很好的执行了这个管理制度。都说生物改变环境，环境影响生物，在我们平时的工作环境中，我们就应该去主动的改变我们的工作环境，让它变得更好，而一个好的工作环境会带动我的心情，提升工作积极性。

8s的好处自然是不用多说，但是真正要落实到每个人却要花不少功夫，甚至可能出现上有政策，下有对策的现象，因为他会让某些人原本轻松的工作变得沉重起来，就想中国的封建统治一样，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就没有说的那么简单了。集团是整体，个人是基础，假如集团是我们整个的空调主机，那么可能有如同燃烧机一般大的员工，也有如继电器一般小的员工，但是这个主机要运行的好，任何环节都不能出问题，没有那些如继电器一般的小员工，那么这个燃烧机也发挥不出他的作用。所以说，8s管理要带动到每个人，不能说到底层就放松了，要以提高每个员工的素质来发展我们的集团。

8s对于我来说，接触的不久，自己可能做得没有那么好，但是给了我这么一个目标，那么我就会去朝着他努力。有约束的自由才是正真的自由，没有约束，那么自由将不复存在。有管理的项目才是好项目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也没用。

我会在xx年将南京森林摩尔建设得更符合8s规定！

8s管理心得体会篇3

3月1日下午在公司4楼会议室，听看了田总讲的8s方面的知识讲座，深受启发教育，根据田总的讲解，结合公司工作实际，谈以下三点看法：

一、8s管理是目前公司迫切需要开展的工作

公司自xx年8月14日装第一孔煤到现在才一年多的时间，企业文化尚未形成，员工素质有待提高，公司管理理念需要提升，现场管理存在很多问题需要解决。我理解8s管理实际上就是现场管理，主要形式是整理、整顿、清洁、清理，这也是公司迫切需要的。从生产现场看，脏、乱、差的现象随处可见，乍一看，似乎是一个表面现象，但是通过一个表面现象，就会看出公司管理上存在的问题，折射出公司本质性的东西，企业卫生都搞不好，别的管理就无从谈起。

二、8s管理与安全生产息息相关

8s管理内容，其中一s就是安全,安全没有保障，其他s就无法进行。8s中其中一s是素养，我的理解就是良好的、规范的生产、生活习惯，也就是企业文化，这是8s本质。同样，安全工作也需要良好的习惯，需要安全文化。当然，安全习惯、安全文化是企业文化的一个分支，是企业文化的重要组成部分。安全工作的实践告诉我们：“安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远”。好的安全习惯、规范的生产习惯是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、强迫企业员工必须做到，变成员工自觉行动的结果。

三、8s管理需要持之以恒

实现8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要坚持不懈的努力，长期艰苦细致的工作，有思想政治方面的工作，有做群众工作方面的方法，有行政手段，组织方面的措施，经济方面的调控。只要我们认真组织、周密安排，有布置、有检查、有考核，关键是抓落实。只要领导重视，从指导思想上真正树立常抓不懈的决心，大家齐抓共管，持之以恒，8s管理一旦变为员工的实际行动，就会变为巨大的物质力量，从而实现公司利润的最大化。

8s管理心得体会篇4

20xx年11月18日，公司组织学了《8s管理》，在学习之前只是听过有“5s、6s”，片面的理解为就是把环境卫生打扫干净，保持环境卫生。现有已经完善到“8s”，深感自己对“8s”认知的不足，通过这次的学习，较为系统的了解和认识了“8s”，以及一个公司执行《8s管理》可以带来的改变。

学习《8s管理》深入了解了他的八个方面的内容：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）、节约（save）、学习（study）八个项目，简称为“8s”。了解“8s”内容后，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质，去除马虎之心，养成良好的工作习惯为目的。所以学习“8s”对我们的素质提升是多么巨大，首先可以改变我们不良的工作习惯，可以使我们的工作更加方便、快捷。对工作场所的管理，能让我们在安静舒适的环境下，认真负责的工作。

在办公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各类文件，资料打交道，例如需要上传下达的文件，需要报送审批文件里包括好多资料文件，各种文件和资料的归档。如果不能及时的梳理和标注，时间已久，需要某某文件，就要翻箱倒柜，把时间花费在找东西上，实现8s管理，可以说对我们工作效率提高将是一个质的飞远，可以节约时间成本，避免不必要的加班，提高工作效率，减少原资料因“坏习惯”的原因而造成的不必要的浪费，等等诸多因素。

在《8s管理》中我认为素养是一项重要的内容，人人依照规矩行事，从心态上养成好习惯。随着《8s管理》的不断深入，素养的提升是从口头落实到行动上！因为工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。需要新观念、新思想、新习惯融入到工作中，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。个人素质提高，是公司健康的可持续发展的重要组成部分，因为公司是员工组成的团队，所以“8s管理”是以人为本。

当然，要展开“8s”学习，使之持之以恒，不仅仅是要靠领导要求，更加是要靠我们自己对“8s”的观念坚持不懈，“8s”工作无法得到有效的施展，只能变为空谈。

改善措施是基础，不懈努力是关键，“8s管理”重在细节，难在细节。

总之，通过这次培训，让我受益匪浅，不单单对“8s”有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，需要结合自身情况灵活运用。按照“8s”要求去做，我相信我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，公司的明天将会更好！

8s管理心得体会篇5

今年以来，医院推行8s管理，说实话，刚开始的时候我们都不知道什么是8s管理。经过学习，我知道了8s管理既整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。没有规矩不成方圆，8s管理就像是给我们的工作定了一个标准，指明了一个方向，提高自己，让各个方面的工作更加完善。

三个臭皮匠顶过一个诸葛亮。一种新制度的出现，新的管理方式，需要的不仅仅是我们一味的配合、适应，更多的是需要我们改变以往的观念和意识，从心底接受和认可它，以这种便准去完成日常的工作；以一人之力或许不能把一件事做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高效率，也完善了工作。

自医院开展8s管理以来，我们每个人都学会从身边每一件琐碎的小事开始，把每一项工作细化再细化，肉眼可见的整洁与有序；从最基本的等级做起，改变医务人员不良习惯，规范个人行为，认真负责的工作，每一个环节都是8s管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加认为8s管理与我们息息相关，小到平时的工作与生活，大到医院未来的发展及展望。

8s的管理需要的绝对不是一朝一夕的培训与学习，而是持之以恒的努力，将8s管理内容真正的落实到每一项工作中，深入到每一个人的实际行动中去。