优质的心得体会，是需要我们梳理思绪之后才有的，不管写什么事情的心得体会，我们都需要表达清楚自己的观点，心得范文网小编今天就为您带来了财务人员学心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。

财务人员学心得体会篇1

7月20日以来，省交通运输综合行政执法九支队七大队党支部组织党员干部职工观看以“七一勋章”获得者、“时代楷模”、全国道德模范、贵州省草王坝村原党支部书记黄大发为原型创作的电视剧《高山清渠》，学习模范人物先进事迹，汲取榜样力量，进一步激发干部职工的奋进精神。

该电视剧用艺术的形式讲述了“当代愚公”黄大发为改变家乡贫困缺水的面貌，带领全村人艰苦奋斗的故事。黄大发自20世纪50年代末开始，带领群众历时36年，靠着锄头、钢钎、铁锤和双手，在绝壁上凿出一条主渠长7200米、支渠长2200米、地跨3个村、跨3座大山、大小9个悬崖的“生命渠”，结束草王坝长期缺水的历史，当地群众走上了脱贫致富的道路。

支部书记陈龙飞观看《高山清渠》后谈到，让他受到为民服务、埋头苦干、甘于奉献等“当代愚公”的精神洗礼，进一步筑牢了理想信念之基，表示要以黄大发同志为榜样，从“开山凿渠、志拔穷根”的动人故事中读懂一心为民、埋头苦干、百折不挠的“初心”，勇于担当、甘于奉献，苦练工作本领，在一线交通运输执法岗位上认真履职尽责，积极发挥共产党员的先锋模范带头作用，用实际行动践行交通执法人员的初心和使命，努力在新时代交通运输综合行政执法事业高质量发展中创佳绩，交出一份满意的“答卷”，当好新时代“开路先锋”。

党员陈乾兵同志观看《高山清渠》后谈到，他作为建党百年新加入中国共产党的一分子，作为交通战线最基层的一员，要大力弘扬“黄大发精神”，树立实干思维、强化实干担当、要坚定初心、恪尽职守、戒骄戒躁，在一线交通运输执法的岗位上尽职尽责，只有持之以恒做好日常巡查，打击恶意超限运输，严格规范做好施工监管，以职责使命维护好路产，保护好路权，在抗凝保畅、防汛抗旱等特殊节点勇当排头兵，为人民群众安全便捷出行做出应有的贡献，用实际行动践行新时期愚公移山精神。

通过观看《高山清渠》后，党员干部职工反响强烈、深深受到激励鼓舞，干事的激情高昂，纷纷表示要以黄大发同志为榜样，立足于行业和本职工作，认真贯彻落实好省十三次党代会精神和新国发2号文件精神，将精神源泉转换为干事创业的强大动力，在自己的岗位上勇于担当、埋头苦干、苦练工作本领、履职尽责、甘于奉献，在疫情防控、交通综合行政执法管理与服务、超限运输治理、运政执法、“打非治违”、安全监管、汛期抢险救援、冬防春运抗凝保畅、“四违”等路域环境治理工作中积极地“站出来”“顶上去”，积极发挥好共产党员的先锋模范带头作用。

财务人员学心得体会篇2

为提高集团各子公司中高层管理人员的会计知识，集团在第三季度的会计培训课程里，特意安排了为期两天的会计专项培训。作为一名非会计出身的子公司管理者，在接受此次会计培训前我可以毫不掩饰的说，对会计的理解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。

一、关于会计职能

会计的定义存在有两种，一种是记账属于技术类工作，一种是管理属于方法。现在越来越认识到会计是企业管理的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简单的“管家婆”，而是企业内部控制外部统筹规划的决策部门。一个公司的发展健康与否，跟企业对会计工作的重视程度息息相关，跟公司的内部控制，特别是会计控制尤为关键。陈光老师讲得好“会计也许不是你最喜欢的，但是你最先考虑的。”

记账作为会计职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，为什么会计总要求所有外购品均需要提供发票，为什么不想办法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给公司的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人，全面负责内部管理工作，在现在原料行情极端变化的市场前提下，如何运用好会计部门，对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是希望库存原料尽可能的多些，但是这其中容易忽略资金占用的问题，在资金有限的情况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的困境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，会计职能就显现出来。

在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少会计分析的过程，导致最后费力不得好。我们决定某种产品从公司运作成本或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立刻停止生产销售，这些都是直接参与了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简单的事情，在以往工作中却没能从会计上真正去利用好。会计管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财富最大化。

二、“凡事预则立，不预则废。”

通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为计划的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注计划执行。我们在实际工作中有出现计划不准确导致的.原料资金积压，以及对预期市场的预估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中容易犯“过硬”或者“过软”两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是犯了“过硬”的问题，在配合销售上量的问题上，对生产人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员不足，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同发展过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。

短短两天会计培训有助于我对会计更深刻的了解，真正做到懂得会计，为更好的运用会计打下基矗在此次培训中我深感集团领导的“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对会计基础知识和会计预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，会计管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得会计的领导是不合格的领导，企业发展也将是围绕会计为中心的发展轨迹。

财务人员学心得体会篇3

从一个只有书本知知识而缺乏实践经验的出纳纳员逐渐成长为一一个稍有点点经验的财务人员， 财务工工作心得。现把我财务工作作心得与大家交流一下。

我们都知道，要干好财务工工作就要从最基础开始干，，即从出纳干起，只有基础础扎实了，在以后的财务工工作中才能游刃有余。因此，要想在财务上有所建树树，必须要先将出纳工作干干好，干扎实。那如何干呢呢？

首先，要加强学习，熟悉业务流程。我们财务务人员同时也是业务人员，如果不熟悉业务知识，就就很难做好财务工作。所以，我们要努力学习文件制制度，吃透政策，同时要多多与业务人员多沟通，不断断提高业务技能，熟练掌握握业务流程，为做好财务工工作打好基础。

其次，既要沉住气，又要一丝不不苟。不要一开始干，面对对着与课本不一样的操作就就急。说实在的，我刚开始始就是沉不住气，总是着急急，在填写支票时，刚开始始的时候经常的被银行退回回来，有的是因为印鉴章盖盖的太重，有的就是不符合合银行的规矩，为此我一-度度对自己的工作能力产生了了怀疑，不停地告诫自己要要沉住气，工作中一定要细细心再细心。随着在工作中中的不断磨砺，时间长了，工作也顺手了，干工作也也有劲了，工作效率也高了了。

最后，要严于律己，清正廉洁，依法办理业务务，管好钱，当好家。干工工作一定要有自己的原则，作为一名财务人员，要严严格遵守开元汽车财务管理理制度，出纳人员要按照银银行的运作方式来管理资金金。比如，支一笔款就就要先看一下银行日记帐，银行存款有多少够不够，够就支，不够就不支。支支完一笔款项，及时付账并并结出余额，做到心中有数数，也就不会开空头支票了。对于不合法的票据，坚坚持不予报销。

同时，作作为财务人员要不断提高自自己的职业道德。出纳是一一项特殊的职业，是一个单单位的管家，整天接触的是是大把大把的金钱，成千.上.上万的钞票，真可谓万贯家家财手中过。没有良好的职职业道德，很难顺利通过金金钱关。与其他财务人员相相比较，出纳人员更应严格格地遵守。

财务人员学心得体会篇4

为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，20xx年x月xx日集团总部在xx厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务fpt培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税、dme管理、sap实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、esss项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。

作为管理会计的我，感受最深刻的课程是sap实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了sap各个模块的集成关系、sap生产成本计算的逻辑、sap营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用sap，只有每个月结完账之后才会使用sap系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在sap里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的`工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对sap整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。

预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。

沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善的预算管理系统。

作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为的日常财务管理提出宝贵意见。

这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。

财务人员学心得体会篇5

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的.流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。刘老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识现在离我的具体工作很远，但是就像刘老师说的知识是需要提前储备的，一个人必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

财务人员学心得体会篇6

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！